2018年12月20-21日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2018房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及案例分析在深圳圆满结束。来自深圳、广东、北京、天津、山东、河南、湖北、湖南等80多位学员参与。
　　随着房地产行业调控的不断升级，地产项目的盈利风险亦逐渐放大。供应商管理是采购供应工作的重要环节，加强对供应商管理可以提高供应管理的效益。搞好供应商管理，建立科学合理的供应商管理体系，对于开发企业项目的周期、质量、成本等指标起到了十分关键的作用。
　　采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求也越来越高。同时合约规划已成为行业管理热点，越来越多的房企已在思考如何建立并实施合约规划体系。
　　本次课程通过对供应商管理体系及有效的供应商履约评估、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策。解析目前房企标准化合同普通存在的不足。如何通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化。
　　分析招标采购、战略采购风险管控及实操方法。各阶段工作重点、关键步骤、决策风险点，在提高采购质量、防范采购决策风险的同时，提供高质量的标准模板，大幅提高工作效率，来满足房地产快速开发的需要。
　　课程收益：
　　1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
　　2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
　　3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足。
　　4、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
　　5、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动
　　6、招标采购、战略采购风险管控及实操方法
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司助力中国优秀房地产企业更好地把握时代机遇，及时实现策略调整，创新发展模式，实现新一轮的跨越。为地产企业品牌价值赋能、现代化企业经营管理及未来发展助力。打造房地产行业最具影响力和竞争力的服务提供商。咨询电话：400-687-9488