2018年10月19日-20日，国内顶级培训机构北京京海博瑞企业管理顾问有限公司为浙江某地产集团实施《房地产甲方工程计划、质量及现场施工》专题内训在宁波圆满结束。参会人员包括企业内部的总工、工程经理及工程技术相关人员参加了本次专题内训。

　　中国的房地产市场正在经历一场巨变！如果说过去二十年还可以粗放经营、野蛮生长，那么当下的房地产市场正在因为管理的创新升级，而进入品牌竞争和优胜劣汰的时代。地产开发行业都已经远离早期开发的轻松暴利，地产公司的管理水平直接关乎开发业绩和发展规模。但遗憾的是大多数公司的管理水平仍然还停留在依赖少数个人经验的黑暗摸索中。
　　工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题，对于工程管理这类老生常谈的问题，许多地产公司也付出了很多努力与心血，但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。
　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。
　　金老师亲自参与开发的地产项目近二十个。在房地产企业全面管理及整体运行，特别是在公司架构治理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理、工程管理方面有着较为丰富的实际工作经验。从2010年开始从事房地产咨询和培训工作，是多家培训机构的特聘讲师，精深的知识结构、丰富的实战经验，形成了金老师深入浅出、注重实战、实用、有效的授课风格，确保课程的内容、方法、案例对学员的实战性。有近千小时的授课经验，学员满意度超过90%。
　　本次课程，金老师讲授的内容主要是站在地产公司的独特视角，针对地产工程管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，重点从房地产管理系统、工程计划、成本、质量及现场管理几个方面进行系统讲解，并通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，与大家分享地产工程管理行之有效的新思维、新方法。使大家初步掌握房地产工程项管理的系统方法和实用技巧。
　　本次课程收益如下：
　　通过房地产企业管理系统的建立，构建解决问题的系统视角与思维
　　确立甲方工程管理人员的角色定位
　　管理项目的组织架构（不能仅管工程）
　　落实甲方工程管理的四大作用和十二大关键点管理
　　建立工程管理标准系统
　　项目管理的计划管理系统
　　搭建产品质量与产品服务系统。课
　　客户敏感质量问题的把控标准与方法
　　客户导向的工程质量考核标准
　　供方管理的思路与方法
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。

　　公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。内训咨询电话：400-687-9488