2018年08月25-26日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2018营改增后标杆地产企业的全成本管理、工程合同、供应商管理、招标采购策略有效落地与案例分析在北京圆满结束。来自北京、天津、广东、山西、河南、河北、云南等地区近70多位学员参与本次研讨会。

       营改增后不同的采购成本和采购方式对最终成本产生了复杂的影响，同样的采购方式对不同的项目可能得到完全相反的结果。
       本课程通过对营改增的解析，运用高效的计算公式，快速测算确定采用甲供材、分包的范围,以及是需要增值税专用发票还是只需要普票，从而实现成本管理与采购的联动，合理规划税筹。
       随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
       本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读，重点阐述制度、方法的关键控制点，分析这些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通，避免生搬硬套。
       房地产资源整合的特点，决定了成本、采购部门需要进行大量的谈判和供应商管理。提高供应商管理和谈判能力不仅能给公司节省成本，还能缩短谈判时间，减少双方合作矛盾，改善供应商管理，从而有利于项目的顺利开展。而谈判省下来的钱都是实实在在的利润，也是最直接、最快速的降低成本的方法。
       北京京海博瑞企业管理顾问有限公司房地产内训定制课程也受到了众多房地产企业的推崇，公司直接根据委托单位的实际情况出发，进行需求分析、问题诊断、方案定制、培训实施、评估跟踪等一系列服务，目前公司已经为数百家房地产企业成功实施了定制内训，定制内训针对性更强、效率更高。
       北京京海博瑞企业管理顾问有限公司助力中国优秀房地产企业更好地把握时代机遇，及时实现策略调整，创新发展模式，实现新一轮的跨越。为地产企业品牌价值赋能、现代化企业经营管理及未来发展助力。打造房地产行业最具影响力和竞争力的服务提供商。