2018年08月10-12日在杭州由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司组织的2018标杆房地产企业组织管控与人力资源效能提升6大关键秘诀及操作方法研修班在北京圆满结束。来自杭州、上海、北京、山东、山西、河南、福建60多位人力资源相关部门负责人参加。
　　人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
　　人力资源管理对企业效能的发挥有着非比寻常的影响，这个论断无论是在人力资源管理内部还是企业管理上都已经是一个不争的事实。人力资源部门的工作中心就是管理企业人才。对人才的管理前提首先是对企业战略方向及人力资源市场方向的了解，其次是对部门职能及人力资源构成的了解，最后是对企业岗位分析及人才现状的掌握。
　　从这些情况而看，大多数的人力资源部门对信息的掌控是不足的，因此也很难在人才管理工作上提出更多有建设性意义的思路和意见。对于工作细节本身而言，人力资源部门在提升企业效能方面的作用也是极为有限的，从事实来看，人力资源所重视的培训管理、绩效管理和薪酬管理工作都没有发挥其关键作用，培训工作被绝大多数人视作可有可无，绩效管理更被认为是扣钱的工具，薪酬管理也往往是一成不变的薪资发放方案而已。
　　吸引、发展、保留人才，成为企业的战略和业务的合作伙伴，是人力资源部应该做的“正确的事”（也就是“效能”）的体现。制定相应的人力资源政策，并且帮助一线经理实施这些政策，是人力资源管理的重要任务。
　　实践与理论的结合、道与术的结合：为什么我们以前学习了不少但是能真正用上的不多？很重要的一个原因是学到的内容本身要么过于偏实践（具体的经验、术），不一定具有通用性，所以回去后企业战略不同文化就用不上；要么偏理论（具有通用性），而缺乏实际应用的术，回去不知道具体该做什么。本课程既有老师亲身经历的龙湖、融创标杆地产在人力资源选用育留、组织文化、绩效考核等方面的实践经验，又从管理大师彼得德鲁克经典理念去解读这些经验，或者走过的弯路（实践、术），兼顾通用性和针对性，更有效地帮助学员回去解决问题；
　　1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具
　　2、能看懂财务报表，知道管理口径和财务口径的关系
　　3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用
　　4、掌握年度人力成本预算的方法工具
　　5、掌握人力成本管控的15种方法工具
　　6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具
　　7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。

　　公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。

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