2018年7月6日，上海某地产集团与国内顶级培训机构北京京海博瑞企业管理顾问有限公司合作的课程《标杆房企批量精装工程管理》如期举办。

为了进一步学习成品房建设过程的管控要点，为公司在新项目建设过程中积累经验，我们特别邀请到国内著名的、房地产批量精装修领域的实战专家为我们量身打造 “标杆房企批量精装工程管理” 专题内训。培训于7月6日集中开展。

      本次内训课题是精装修项目全过程精细化管理专题内训，旨在为公司全员全面了解精装修项目全程管控要点，并通过对行业标杆企业精装修项目管理经验的学习，提升公司全员对产品品质意识，提高相关专业人员的业务能力。

      胡老师高屋建瓴的从精装修项目发展历程，即从2.0时代到4.0时代，对未来的发展趋势进行了梳理，深入浅出的从精装修项目前期开发定位、规划设计、成本管控、招标采购、施工管理以及竣工验收等方面详细讲授了标杆企业的做法和管控模式。  

      在授课过程中，胡老师不仅讲解了精装修各阶段的管控要点，还引用了丰富的精装修案例，极具引导性和启发性。在最后的互动环节，胡老师现场解答了公司同事在实际工作中遇到的问题，并对以后公司操盘精装修项目提出了宝贵的指导建议。

      内训结束后，参训的同事纷纷表示本次专题培训真是“及时雨”，收获满满，为接下来的工作开展提供了思路和方法。

      随着 2018 年成品住宅新要求开始，我们一切归零，如何能在公司转型的同时在成品房领域交出一份满意的答卷，是我们每个人该深思的问题。俗话说“惟道是从、不惧陌路” ，只要我们公司上下沿着规律，潜心笃志同提升、脚踏实地抓执行，又何惧陌路！

      “真正能把精装修住宅做好的开发商，才是专业合格的住宅开发商”，2018年，让我们一起为争做“专业合格的住宅开发商”而努力！