2018年6月8—9日，北京京海博瑞企业管理有限公司举办的运用Project软件组织穿插施工沙盘实战演练内训在杭州圆满结束。来自企业内部的40多位高管进行了深入学习。

       2017年全国千亿销售规模的房地产企业多达17家，其中前三甲“碧桂园、万科、恒大”甚是超过5000亿的销售业绩。这些千亿销售规模的房企以“高周转”模式——即快速拿地、快速开发、快速销售，来实现年销售业绩的迅猛增长，这其中“快速开发”是尤为关键一环。碧桂园、万科、恒大等标杆房企都是通过“穿插施工”组织，来缩短开发建设周期，以实现“快速开发”。 穿插施工可以缩短工期，有效节约施工成本。提高工程管理的精细化水平。
        Project软件作为Office办公系列软件的一个组件，被很多企业运用在计划管理上，但是如何运用Project软件编制房地产工程项目穿插施工计划及监控，很多房地产企业计划管理人员不熟悉操作。
       本培训课程从实战演练角度入手，通过沙盘演练，全面揭秘房地产企业如何运用Project软件组织穿插施工，既有穿插施工理论讲解，又有Project软件实际操作，结合房地产工程项目实际案例，让学员运用Project软件编制穿插施工进度计划，组织学员研讨穿插施工组织的难点和重点，是一门理论和实践操作相结合的实战性较强的课程。
       经过第两天14小时的模拟训练，全面理解房地产工程项目“穿插施工”组织模式。学员通过运用Project Professional 2016软件编制一个简单的施工进度计划掌握Project 2016软件的操作步骤。使学员全面掌握如何运用Project 2016软件组织工程项目的“穿插施工” 房地产工程项目“穿插施工”组织的难点与重点某房地产工程项目“穿插施工”组织模型演练。

       按照房地产工程穿插施工生命周期流程，两天培训期间，各个环节都有推演讨论，各组成员激烈讨论、通力合作，团队内部协同作战，共同完成实战演练任务。全流程案例实操，课程紧凑、参与感强，受训人员纷纷表示受益匪浅。“两天，收获颇多，触动很大！目标清晰，坚定不移！”敬畏市场，定位精准，快速决断，收获满满。”“整整两天，非常充实、收获很多！”