2018年6月9-10日，北京京海博瑞企业管理有限公司在杭州举行2018房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析（含沙盘演练）公开课。来自房地产开发单位成本管理人员等共计80人参加了此次培训。

本次培训会邀请到了北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。京海博瑞师资库成本专家。国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、成本总监及战略发展总顾问；山东大学房地产EMBA总裁班老师；实战讲师。

李老师，李老师围绕“成本的预算编制方法” 增值税的预算编制方法、如何实现全成本的过程管控等方面进行了授课。首先介绍了房地产进入“白银时代”后企业面临地价攀升、利润逐步降低的行业趋势；又介绍了“先策后控”的成本管控模式，通过“成本策划”的手段保证好钢用在刀刃上；重点讲述了新形势下成本管理的要求“从产业链、价值链的方向来整合考虑，提高整个价值链的协作效率，实现收益最大化”；然后展示了在线化成本管理手段解决成本管理过程中审批流程长、潜伏成本不易暴露的优势；最后从精细化管理方面对项目开发过程中变更、签证不及时、结算工作时间久的问题提出了有效的解决方法。

成本管控贯穿于企业管理全过程，企业在总收入一定的条件下，企业想提高利润，必须降低成本。成本管控的好坏，直接影响企业盈利。成本管控不是无休止的研究过去的错误、 而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标。成本管控是以效益目标为目的，对成本进行事前测定、事中控制、事后考核，从而把成本由传统的事后算 账发展到事前控制，形成全过程控制、精细化管理、全员参与的多层 次、全方位成本管理体系。成本管控的中心工作就是如何在保障质量 符合设定的目标所花费的系统成本最优或较优的创造性管理活动。地产集团层面成本控制工作，最主要的任务就是着眼于大成本的统筹策 划、目标管理、监督管理、协调控制，包括项目运营成本、人工成本、能源成本等。成本控制好坏，关键在于成本管理能力，关键在于管理理念思路、 方法措施。  

成本管控首先要做好财务预算， 培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性， 一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的 作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。 预算应加强计划性、讲究科学性、强化实用性。预算是根据发展 计划和任务编制的年度财务收支计划。科学、合理的预算是年度内资 金来源和各方面支出的合理统筹，是进行各项财务活动的前提和依据，是一定时期内发展的保障。随着公司的发展，预算管理的科学、 全面、细化的要求也需要越来越高，由此可见年度财务预算的作用与 地位也显而易现。

没有事前的财务预算，就对财务收支心中无数，全年资金运作也 无从知晓;没有事中的严格控制，预算执行就得不到保证;若没有事后 对预算执行的分析，则会看不到工作中的成绩和缺点，不能吸取经验和教训，从而也不能进一步提高管理水平。   

       授课期间，李老师还列举了万科、恒大、碧桂园等行业标杆企业的成本管理模式及增值税下成本管理需要注意的问题，让参会人员受益匪浅。

既有对行业趋势的判断，又有对先进标杆经验的分享；既有对传统管理方式的反思，又有对互联网工具优势的展示；既有宏观成本管理理念的介绍，又有细致入微的手段和方法，希望大家从今天的学习中能够发现我们工作中的不足，能够得到启发，学有所得、学以致用，内化为奋起直追的勇气和积极行动的动力。