三十年，弹指一挥间。6月2日，金地集团30周年庆典暨产品品牌发布会在深圳盛大举行。在过去的30年的发展过程中，金地集团布局44城，取得了辉煌业绩。在坚持做强地产主业的同时，继续探索商业、金融、物业、体育、养老等多元化业务。金地集团董事长凌克透露，金地集团自2001年登陆资本市场以来的17年间，企业销售规模比上市前猛增264倍，达到了1408亿元的规模。自2001年上市到2018年，金地集团的销售收入从5.34亿元提升至1408亿元，增长了264倍。
面对未来，凌克充满信心。凌克表示，在未来相当长的一个时期内，金地集团将仍然以住宅开发为主营业务，在产品规划设计、施工工艺和开发流程上，将积极进行标准化和工业化等领域的探索实践。在产业资源融合上，除了在商业地产、园区产业上继续做好布局和经营，还会有计划分步骤地向教育产业、体育产业、医疗以及养老产业探索实践，不断增强公司的综合实力，力争走在时代变革的最前沿，持续攀登事业的新高峰。”
深入全国布局 探索多元发展
根据金地集团今年年初发布的财报显示，2017年销售面积是766.7万平方米，同比分别增长39.9%和16.5%。归属于上市公司股东的净利润为68.43亿元，同比增长8.61%；房地产业务毛利率为33.96%，较上年同期增加了5.23个百分点。
凌克介绍，截至2006年，金地集团已基本完成了从华北、华东、华南、华中、东北、东南、西部等七大区域的全国化布局。实现全国化，使得业务规模全面扩大，也使金地的品牌影响力遍布华夏九州。
2010年金地提出“一体两翼”发展战略：以住宅开发业务为主体，以商业地产和房地产金融为两翼，积极探索新的发展模式，稳步提升综合盈利能力。
截至目前，据金地集团总裁黄俊灿介绍，在销售层面，金地持续深耕上海、武汉、广州、西安等一二线核心城市，多个项目都实现了单盘销售超过20个亿的成绩，其中销售额最高的城市是上海，达171.5亿。上海、武汉、天津、西安、沈阳、大连、绍兴、东莞等城市，金地的市场排名已经可以位列前十。其中，金华、绍兴、上海、东莞都排名本地市场占有率前三，天津、武汉、沈阳排名本地市场占有率前五。
土地储备方面，金地在过去一年新增了约1300万平米的土地，其中，一线城市的权益投资额占比约23%，二线城市的权益投资额占比约64%，三四线城市的权益投资额占比约13%，同时新进入了海口、重庆、成都、济南、惠州、徐州、滁州、镇江、南昌、合肥、温州等城市。目前，金地已在全国44个城市实现布局，截止2017年报告期末，总土地储备约3770万平方米，权益土地储备约1930万平方米。
黄俊灿说，30年来，金地在住宅主营业务快速发展的同时，相关多元化业务稳健有序地得以实施。凌克表示，近年来，金地在商业地产、酒店写字楼、产业园区、城市活化等领域积极探索，并初具规模。国际化业务领域也成绩斐然，目前，集团在美国的东西海岸成功布局5个城市8个项目。
五大战略迎接行业挑战
黄俊灿在回顾金地三十年的发展时指出，自1988年成立于深圳，金地以理科生的科学和稳健，强调了规模与效益平衡才是第一位的。
如今，金地集团凭借科学前瞻的投资能力、提质增效的运营能力、稳健审慎的成本管控能力、多元合理的融资能力以及智美精工的产品能力，成为千亿规模的企业。在三十年得历程中，金地不断的探索和思考，注重规模和效益的平衡，注重股东、客户、员工、社会的回馈。
据黄俊灿透露，到目前为止，金地做到了两点：第一点是给创始人的股东回报在150-200倍之间，每一次增发股份的时候，没有哪个股东是亏的；第二点是增发的股东，基本上都获得了盈利。近年来我们的股东回报率也都保持在一个行业内很高的水准。
目前，金地集团累计服务的客户人数超300万人；全集团在职人数23823人，目前发展的商业中心、产业园区等等，都在大量的创造就业；2017年交税94.5亿，上市以来累计为国家交税516.2亿元。
黄俊灿表示，为把握中国经济中长期增长的机会、迎接行业集中度不断提高的挑战。
具体来说，首先，金地将投资布局深耕广拓。通过研究产业升级转型的发展趋势、城市群和都市圈的发展脉络，金地抓住投资布局的结构性机会，坚持“深耕广拓”的投资策略，不断完善全国投资布局。
黄俊灿认为，一二线重点城市是金地深耕的核心，三四线城市也有较为广阔的市场空间。我们需要进一步研究城市发展脉络，提升投资布局纵深，继续加强研究不同城市的供需关系和供地能力，理性判断市场趋势，在常态化投资的基础上，把握好投资节奏。
其次，经营管理提效赋能。在经营管理层面，金地集团不断提效赋能，提升核心竞争力。在提效层面，产品系列及标准化体系持续更新，加强装配式建筑的产品研发，设计管理流程优化，建立城市标准单体库完善线上平台，以及建设多层级共享、跨职能协同的信息系统，提高管理效率。
在赋能方面，能过开展了多层次全方位的培训工作，充分发挥金地集团“读书人”、“理科生”的精神，全面推进“学习型金地”落地生根，同时，优化人力资源管理体系和激励制度，注重结果导向，全方位提高运营效率和经营能力。
第三，将挖掘和完善产品体系服务理念。科学筑家的思想被充分贯彻在金地的产品以及服务理念中，从城市价值挖掘九大产品系列、通用产品体系的完善，到提出“科学筑家，智美精工”品牌理念，强化“智、美、精”三大品牌特质，通过人性化细节、科技创新、美学呈现、精益求精的品质为客户打造智慧、美学、精工的理想生活空间，为一户户家庭带去精心的产品和温馨的服务。
第四，产业发展复合多元。在产业模式上，金地集团在做大做强以住宅为主体的主营业务的基础上，进一步夯实商业地产、房地产金融、物业服务和社区经营等较为成熟的业务发展模式，同时，也在探索新的业务发展模式，与主营业务的协同发展。目前，金地集团在旧城活化、互联网装修、国际教育、体育产业、长租公寓、健康养老等新兴业务领域均有建树，更深层次的、多元复合的产业格局已经形成。
最后，将设社会责任爱心基金。这种平衡发展的理念，也落实在金地踏踏实实做好企业社会责任的实践中，金地设立了弘金地体育发展基金，是金地集团慈善事业的重要组成部分，也是金地特色的体育慈善事业。今年5月，也已经启动了第三次网球小童的公益选拔活动，目前已与中国少年儿童基金会春蕾计划达成合作意向。
面对未来，凌克充满信心。凌克表示，在未来相当长的一个时期内，金地集团将仍然以住宅开发为主营业务，在产品规划设计、施工工艺和开发流程上，将积极进行标准化和工业化等领域的探索实践。在产业资源融合上，除了在商业地产、园区产业上继续做好布局和经营，还会有计划分步骤地向教育产业、体育产业、医疗以及养老产业探索实践，不断增强公司的综合实力，力争走在时代变革的最前沿，持续攀登事业的新高峰。”
深入全国布局 探索多元发展
根据金地集团今年年初发布的财报显示，2017年销售面积是766.7万平方米，同比分别增长39.9%和16.5%。归属于上市公司股东的净利润为68.43亿元，同比增长8.61%；房地产业务毛利率为33.96%，较上年同期增加了5.23个百分点。
凌克介绍，截至2006年，金地集团已基本完成了从华北、华东、华南、华中、东北、东南、西部等七大区域的全国化布局。实现全国化，使得业务规模全面扩大，也使金地的品牌影响力遍布华夏九州。
2010年金地提出“一体两翼”发展战略：以住宅开发业务为主体，以商业地产和房地产金融为两翼，积极探索新的发展模式，稳步提升综合盈利能力。
截至目前，据金地集团总裁黄俊灿介绍，在销售层面，金地持续深耕上海、武汉、广州、西安等一二线核心城市，多个项目都实现了单盘销售超过20个亿的成绩，其中销售额最高的城市是上海，达171.5亿。上海、武汉、天津、西安、沈阳、大连、绍兴、东莞等城市，金地的市场排名已经可以位列前十。其中，金华、绍兴、上海、东莞都排名本地市场占有率前三，天津、武汉、沈阳排名本地市场占有率前五。
土地储备方面，金地在过去一年新增了约1300万平米的土地，其中，一线城市的权益投资额占比约23%，二线城市的权益投资额占比约64%，三四线城市的权益投资额占比约13%，同时新进入了海口、重庆、成都、济南、惠州、徐州、滁州、镇江、南昌、合肥、温州等城市。目前，金地已在全国44个城市实现布局，截止2017年报告期末，总土地储备约3770万平方米，权益土地储备约1930万平方米。
黄俊灿说，30年来，金地在住宅主营业务快速发展的同时，相关多元化业务稳健有序地得以实施。凌克表示，近年来，金地在商业地产、酒店写字楼、产业园区、城市活化等领域积极探索，并初具规模。国际化业务领域也成绩斐然，目前，集团在美国的东西海岸成功布局5个城市8个项目。
五大战略迎接行业挑战
黄俊灿在回顾金地三十年的发展时指出，自1988年成立于深圳，金地以理科生的科学和稳健，强调了规模与效益平衡才是第一位的。
如今，金地集团凭借科学前瞻的投资能力、提质增效的运营能力、稳健审慎的成本管控能力、多元合理的融资能力以及智美精工的产品能力，成为千亿规模的企业。在三十年得历程中，金地不断的探索和思考，注重规模和效益的平衡，注重股东、客户、员工、社会的回馈。
据黄俊灿透露，到目前为止，金地做到了两点：第一点是给创始人的股东回报在150-200倍之间，每一次增发股份的时候，没有哪个股东是亏的；第二点是增发的股东，基本上都获得了盈利。近年来我们的股东回报率也都保持在一个行业内很高的水准。
目前，金地集团累计服务的客户人数超300万人；全集团在职人数23823人，目前发展的商业中心、产业园区等等，都在大量的创造就业；2017年交税94.5亿，上市以来累计为国家交税516.2亿元。
黄俊灿表示，为把握中国经济中长期增长的机会、迎接行业集中度不断提高的挑战。
具体来说，首先，金地将投资布局深耕广拓。通过研究产业升级转型的发展趋势、城市群和都市圈的发展脉络，金地抓住投资布局的结构性机会，坚持“深耕广拓”的投资策略，不断完善全国投资布局。
黄俊灿认为，一二线重点城市是金地深耕的核心，三四线城市也有较为广阔的市场空间。我们需要进一步研究城市发展脉络，提升投资布局纵深，继续加强研究不同城市的供需关系和供地能力，理性判断市场趋势，在常态化投资的基础上，把握好投资节奏。
其次，经营管理提效赋能。在经营管理层面，金地集团不断提效赋能，提升核心竞争力。在提效层面，产品系列及标准化体系持续更新，加强装配式建筑的产品研发，设计管理流程优化，建立城市标准单体库完善线上平台，以及建设多层级共享、跨职能协同的信息系统，提高管理效率。
在赋能方面，能过开展了多层次全方位的培训工作，充分发挥金地集团“读书人”、“理科生”的精神，全面推进“学习型金地”落地生根，同时，优化人力资源管理体系和激励制度，注重结果导向，全方位提高运营效率和经营能力。
第三，将挖掘和完善产品体系服务理念。科学筑家的思想被充分贯彻在金地的产品以及服务理念中，从城市价值挖掘九大产品系列、通用产品体系的完善，到提出“科学筑家，智美精工”品牌理念，强化“智、美、精”三大品牌特质，通过人性化细节、科技创新、美学呈现、精益求精的品质为客户打造智慧、美学、精工的理想生活空间，为一户户家庭带去精心的产品和温馨的服务。
第四，产业发展复合多元。在产业模式上，金地集团在做大做强以住宅为主体的主营业务的基础上，进一步夯实商业地产、房地产金融、物业服务和社区经营等较为成熟的业务发展模式，同时，也在探索新的业务发展模式，与主营业务的协同发展。目前，金地集团在旧城活化、互联网装修、国际教育、体育产业、长租公寓、健康养老等新兴业务领域均有建树，更深层次的、多元复合的产业格局已经形成。
最后，将设社会责任爱心基金。这种平衡发展的理念，也落实在金地踏踏实实做好企业社会责任的实践中，金地设立了弘金地体育发展基金，是金地集团慈善事业的重要组成部分，也是金地特色的体育慈善事业。今年5月，也已经启动了第三次网球小童的公益选拔活动，目前已与中国少年儿童基金会春蕾计划达成合作意向。