2018年04月20-222日北京京海博瑞企业管理顾问有限公司在深圳举办2017标杆地产企业设计阶段成本优化控制的6大关键重点与15项内外部管控要点实战解析在深圳结束。来自河南、山东、广西、成都、重庆、海南的16家房地产单位、30多人参与。

本课程邀请到北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

设计阶段控成本涉及3个阶段、4个部门、5个专业，成本管理理论往往标榜“省钱等于赚钱”，但设计阶段控成本并不等同于省钱，而更在于以经济合理的设计来达到成本管理价值最大化。在成本控制中，一要避免不计成本地追求设计效果，二要避免成本不合理导致设计品质丧失。

设计环节控成本，可最大限度减少事后变动带来的成本增加，也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%，但对工程造价的影响可达75%以上。那么，如何提高设计阶段成本意识？如何在设计阶段进行成本管控？2天课程将给您答案。讲师同时提出了设计阶段成本控制的必要性。对于设计阶段影响成本的因素进行详细的研究分析，并找出其中的关键因素，探寻问题解决的方法。提升房地产企业的竞争力。

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。

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