2018年03月24日至25日由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司、宏略房地产商学院举办的2018房地产企业全成本策划与成本控制的耦合管理要点及实战案例解析（含沙盘演练）课程在深圳圆满结束。

来自深圳、山东、湖北、河南、四川、广州等25多家房企，70多人参加了本次培训。本次课程是北京京海博瑞企业管理顾问有限公司第八次组织，每次课程都受到了参会人员的高度评价。

成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。

从成本体系上看，目标成本前置，就是成本策划阶段（也即可研成本阶段），这个阶段一定要与企业战略完整结合，才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义，无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵

本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化？

2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算？

3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？

4、如何优化结构性成本？

5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”？

6、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？

7、如何快速建立一个公司的全面预算管控体系？

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。

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