2018年03月24日至25日由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司、宏略房地产商学院举办的2018房地产企业设计管理的三大使命与施工图质量管控的31项管理要点及54个实战案例课程在深圳圆满结束。
来自深圳、山东、湖北、河南、四川等30多家房企，50多人参加了本次培训。本次课程是北京京海博瑞企业管理顾问有限公司第八次组织，每次课程都受到了参会人员的高度评价。
本次课程根据专家29年的工作经历及经验（18年设计院工作经历、11年地产企业管理经历），结合国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）以及标杆地产企业的管理流程及方法，通过对50多个与施工图质量管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业的大幅降低施工图质量问题的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。
本次课程特点是将标杆地产企业设计管理的实战经验与国际经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
1、深刻理解并体会设计管理的三大使命
2、从多个管理维度，认识并掌握施工图质量的管控重点
3、理解设计标准及管控体系对设计质量的影响，并掌握其管理对策
4、针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的设计周期，以保证设计质量
5、掌握管理设计院、勘察单位、审图公司、BIM设计、优化公司的关键要素及技巧
6、掌握设计质量管理所必须具备的5大关键环节
7、掌握施工图审查的4项关键动作及管理要领
8、掌握一些沟通技巧以及与工程、成本、营销、领导沟通的关键要素，以更好地保证设计质量并使设计成果得以认可。
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。
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