【课程背景】

    精装修是个系统的全过程管理。坚持“设计把关、招投标控制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”同时,牵涉非常多专业,需要各部门(专业)紧密无缝配合,才能呈现出完美的产品。

精装修的秉性在成本控制及产品控制的前提下,为企业提升利润,为客户提供便捷,其最终目的是良好销售;精装修的优劣直接关系到项目的成败,如何完成项目整体定位,并成为成功精品考验着这个团队的管控能力和水平,成功的精装修项目是在正确的时间、做了正确的事情;

本次课程是讲师结合多年工作经验、操作方法,总结出一套适合自己的管理思路与大家一起探讨与分享。

本次课程不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式,也非常适合中小开发企业精装修项目的管理运作。

 

【课程收益】

1、对企业的价值

系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力;帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量,实现高回报的人才投资;为企业提供前瞻性,助力企业快速发展;

2、对学员的价值

快速全面的掌握精装、全装的专业知识、系统有效的管理办法,并提升个人综合素质;及时了解与时俱进的行业前沿知识;

3、与传统批量精装修培训相比

实用性更强:以号脉的方式为企业精装修相关人士提供系统服务,无脱钩、无死角;

精准度更高:企业参与培训的人员可以换位思考,避免本位主义;

 

【金牌讲师】刘老师

国内地产装修管理行业知名经理人;室内装饰、装修专业委员会成员;23年建筑装饰及房地产行业从业经验;其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验;

中国百强地产企业装修项目总经理,负责某大型地产集团所有项目装修工作。对集团近二十大项目制定批量精装修标准及流程,并总负责最顶级别墅的定制精装;从一线专业技术人员成长为项目管理者,拥有丰富的现场实践经验。

从业至今,独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作,项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等,对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。

善于总结并建立标准,曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作,同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。

 

【主讲内容】

一、精装修的“危”与“机”

二、精装修的管理核心要素

三、产品溢价:前期主要工作内容及重点及案例分析

1、精装修项目定位、市场调研等七项具体内容及案例 

2、精装修管理前置---设计前置 (案例)

3、工程、采购、部品、成本方面前置 (案例

四、样板房:批量施工前确定质量、目标、方向及案例

五:质量控制:批量施工质量控制及细节把控及案例

批量施工前准备主要工作12个关注点

批量施工44项工序管理;五大阶段的主要工作

1、启动会

2、界面划分

3、计划管理 

4、土建与装修交接及案例讲解 

5、批量施工专题

五、集中交付:产品交房业主 

如何能够顺利完成房屋交付客户

现场交流互动30分钟-60分钟