《2024极致工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享》

时间：2024-4-23

　　2024年4月20-21日北京京海博瑞企业管理顾问有限公司举办的《2024极致工程践行—标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享》公开课在青岛圆满结束。

　　

　　标杆企业深知，工程管理不仅仅是简单的施工与监督。他们建立了一套完整、精细化的管理体系，从项目策划、设计、施工到交付，每一个环节都经过严格的把控与审核。
　　这种精细化的管理，确保了项目的顺利进行，也保证了最终产品的品质。

　　

　　在科技日新月异的今天，标杆企业不断引入新技术、新材料、新工艺，为工程管理注入新的活力。
　　他们利用BIM技术实现项目的数字化管理，通过智能监控确保施工的安全与效率，用绿色建筑材料打造环保、节能的居住环境。这些技术创新，不仅提升了工程管理的水平，也为行业树立了新的标杆。
　　目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去，现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。

　　

　　本次课程主要讲解：如何在极致工期的条件下保障产品品质，保障交付，带动客户口碑，提升品牌追随。
　　此次培训讲师通过对标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。以标杆房企为样本，通过对标杆房企鲜活工程案例解析，增强管理、实操和认知能力，帮助企业夯实工程管理专业能力，打造强有力的产品品质竞争基础。
　　本次课程学员一致反馈受益匪浅、收货满满。

　　

　　课程收益：

　　源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
　　专业易懂：通过标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案
　　价值度高：提供标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作，结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
　　方法领先：借鉴标杆企业工程品质管理方法和管理模式，强调工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想，掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治