《2023房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地》

时间：2023-8-20

　　2023年8月19-20日，第五期2023房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法在青岛圆满结束。来自地产企业的30多位高管参加。

　　

　　提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。成本靠前是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。

　　成本管理，无论理论还是实践，我们都不陌生；但若谈到房地产成本管理，其现状、问题、难点和突破点在哪里？我们或许就不太清楚了。
　　以地产目前的行业地位及影响力，我们不仅仅是要做"适者",更要持续突破自身、重塑优势，保持"强者"的地位，化"危"为"机"。要想达到这个目标，需要加强成本控制意识，并要比同行具备更强的成本"严控、优化、敏捷"意识，具备从项目拿地前到项目结算后的成本"全程管控"意识，具备从成本合约职能线转换为各个职能线的成本"全员管控"意识，并采取行之有效的管理动作、控制措施、落地举措。
　　本次课程通过行业内多家大中型房地产企业的成本管理精髓，深入分析成本管理的经典案例，通过多张专业图表、数据的形象化解读，新的理念、鲜活的案例、实战的方法，讲解房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理，以及供应商资源库、成本数据库管理。

　　成本管控是一项系统工作，任何岗位上的决策者和执行者都需要认清现状、强化意识，并对公司采取的成本管控措施执行到位，尽一切可能保证项目盈利、挖掘项目价值、重树行业优势！

　

　　

　　以下是芦老师老师演讲内容截选：

　　1、从传统控成本的角度来看，成本管理的作用在不断下降，标杆房企在战略要点中已经把降本增效作为重点课题。
　　2、房地产成本管理进入3.0时代，应关注的四个终极问题：降成本、提价值、增利润、控风险
　　3、房企需要构建以市场洞察力、成本控制力、技术创新力、组织建设力为核心的成本竞争力
　　4、项目全周期投资收益管理将是未来运营体系中最重要的一环
　　5、项目决策是影响地产投资的第一因素
　　6、设计方案优化是影响地产投资主要因素，
　　7、采购与合约管理是影响地产投资关键因素
　　8、基于项目策划进行成本适配、制定目标成本并落实管控手段，是前置成本管控、提升盈利能力的重点举措。
　　9、成本适配从产品适配开始，因此房企要做好设计、采购、成本、销售的标准化动作。
　　10、强化成本管控前置及精细化管理的关键就是责任成本体系搭建、合约规划精细化管理、动态成本回顾机制、成本效能评价。
　　11、合约规划精细化管理，主要包括合约规划管理、合同执行管控、变更签证管理、重计量管理、无效成本管理。

　　12、房企可以从预算编制、预算分解、费用控制、支付控制、费效量化等多个维度建立费用预算体系，严控费用超标。

　　

　　最后，老师对培训内容进行了总结。他表示，这两天的培训重点在于给大家提供成本管理思路，也很高兴大家能借这次培训对成本管理提出自己的看法与见解。从今天的培训与讨论结果来看，成本管理的重点在于各部门之间的协同，只有协同好，才能进一步提升我们的成本管理。培训结束后，大家也纷纷表示，本次培训课程干货满满，收获非常大。