《2023房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地》

时间：2023-7-24

　　2023年7月22日-23日，危机中的成本致胜之道《2023房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法培训班杭州站》。在杭州顺利举办，成本管理精英齐聚一堂，聆听行业成本精益管理的前沿声音。

　　

　　提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。成本靠前是企业制胜的不变法宝，特别是在房地产转入去库存的背景下，如何在价量齐喑的情况下，突围而出，是当前房地产企业的一个重要课题。
　　老师从地产成本招采精益协同管理必然性、投资成本精益管理、设计成本精益管理、招标采购精益管理、成本招采管理工具、大成本优化、成本风险与组织管理、全员参与的系统化成本优化方法等七大主题进行深入讲解。
　　详细讲解了
　　1、成本招采管理经验、要点、难点解决的心得；行业先进的成本管理理论、方法
　　2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中，真正实现“全员”成本管理
　　3、如何将成本、招采、设计、工程、营销等各职能统一高效全员协同、管理
　　4、如何建设企业的属地化的基准成本？如何快速、高效打造企业的信息化系统
　　5、如何有效统筹全员进行公司层面的成本优化
　　6、掌握数据库需要积累哪些数据，数据如何实际使用
　　7、即学即用的成本招采管理方法，有效提升成本招采绩效成绩
　　培训中老师对行业现状和趋势进行深入分享，并深入剖析了当下房地产行业成本管理的难点、挑战及机遇，详细讲解了新形势下房地产成本精益管理的要点和精髓，旨在提高企业成本力，提升成本管理人员的管理能力

　　

　　本次课程通过行业内多家大中型房地产企业的成本管理精髓，深入分析成本管理的经典案例，通过多张专业图表、数据的形象化解读，新的理念、鲜活的案例、实战的方法，讲解房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理，以及供应商资源库、成本数据库管理。
　　我们不仅仅是要做"适者",更要持续突破自身、重塑优势，保持"强者"的地位，化"危"为"机"。要想达到这个目标，需要加强成本控制意识，并要比同行具备更强的成本"严控、优化、敏捷"意识，具备从项目拿地前到项目结算后的成本"全程管控"意识，具备从成本合约职能线转换为各个职能线的成本"全员管控"意识，并采取行之有效的管理动作、控制措施、落地举措。

　　

　　本次培训，参训学员通过老师讲解，对新时代下的房地产成本精益管理有了新的认识，掌握了很多工作思路、方法和技巧，同时与老师进行了热烈的交流和探讨，参训人员对房地产成本精益管理的发展方向、发展模式、战略目标、落地举措、思想步调达成了共识，坚定了信心。