《标杆房企工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析》专题培训

时间：2023-6-30

　　2023年6月30日，为提升员工现场工程管理技能，掌握工程相关技术，不断夯实内功，强化工程专业化管理，提升团队协作能力。xx集团天津置业有限公司组织了“标杆房企工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析”主题系列培训，本次培训为该系列的第一期。北京京海博瑞企业管理顾问有限公司受邀委派李老师授课。

　　

　　老师在培训中提出，优秀的房地产从业者要有工作闭合的意识，凡有指令必有执行，凡有交代必有回应；所有工作必须是有计划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进、有结果，“想好，写好，做好”每一项工作；工作态度和工作标准要提高，“取法极致，得乎其上”。在工程精细化管理实施过程中，需要从组织管理（部门制度）、过程管理（过程管控）、要求管理（综合把控）三个方面组织落实。

　　

　　在工程精细化管理中，工程人员必须按要求完成规定动作，养成良好工作习惯，例如工作笔记本制度、每周工作PPT汇报制度、学习心得分享制度等。工程人员需要带着计划（上周、本周、昨天、今天）去现场，带着目标（完成）去现场，带着工具（检查、交底、测量、拍照）去现场，带着成果回来。
　　在工程营造过程，提出重视工程策划，做好技术交底、提前预控；坚持样板先行，指导大面积施工；做好品质巡查，过程纠偏等可借鉴的优秀做法。
　　在质量通病防治方面，提出“质量通病是管理监督不到位所致”的重要管理理念。提出工程品质管控红线具体内容，特别在防渗漏方面提出很多优秀节点做法，提高了各项目工程人员专业知识水平。

　　大家对本次讲师评价较好，讲授内容框架清晰，逻辑清楚，干货满满，特别在工程管理精细化方面更是有血有肉，从思想意识到工作能力，从整体策划到具体细节，从攻坚克难到硕果累累，让大家明白了工程精细化管理是什么？怎么做？做了怎么提升？各位同事听完后恍然大悟，原来工程还可以这样去管理。各位同事纷纷表示受益匪浅，需要认真思考、积极吸收本次培训内容。