《2023房地产开发项目工程成本策划、设计、控制、耦合》

时间：2023-6-12

　　2023年6月10-11日，2023房地产开发项目工程成本策划、设计、控制、耦合与成本管理常见19大问题解答公开课在北京圆满结束。

　　课程首先抛出企业成本管理过程中存在的共性问题，即成本问题仅是成本部门的责任的认知偏差及项目利润已达最大化的认知局限，由此启发学员积极思考。随后提出策划阶段“先算后画”的概念，并通过单层高、层数、业态配比等要素数据变化模拟呈现多版方案下的利润结果，以此佐证成本策划对于实现项目利润最大化的重要性。

　　

　　从工程成本策划入手，教学员如何通过成本模型“先算后画”，以达到项目利润最大化，并结合实际对工程成本策划、设计、控制、耦合的关键要点进行解析。

　　成本策划是指在项目设计的前端，管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。
　　成本策划的主要目的是战略利益管理和降低成本，其 含盖了成本管理与控制的所有方面。企业最高管理者、成本管理体系负责人到各职能部门负责人都有成本策 划职责，成本管理者必须具备成本控制、设计、实施、采购等综合素质和技能。

　　

　　培训安排不仅有理论讲授， 还有沙盘演练实操，让学员们及时消化运用学到的知识。丰富而紧凑的培训让学员们了解了结构优化、地下 车库设计、门窗种类、外墙涂料、入户门、防火门、充电桩、抗震支架、背景音乐系统等的设计原理、材料 种类、品牌、清单编制应注意的事项，认识到过程成本管理应加强完善对材料的认质与成本临检巡检，也学习了标杆企业成本后评估的重点事项。

　　

　　参训学员纷纷表示，此次培训不仅提升了成本专业水平，更增强了项目管理的经营意识和操盘能力， 提高了学员们的业务能力和管理能力，两天的培训中，各组成员围绕模拟地 块进行深度探讨和交流，不断摩擦迸发出创新的火花。

　　通过建筑、结构、机电、景观案例的成本策划、成本控制、耦合管理实操沙盘演练，结合学员交流、教师点拨、优秀企业案例分享，让大家在摸索潜移默化中有效掌握了成本管理的精髓和要点。