《2023房地产四大阶段成本精细化管理体系落地及案例讲解》

时间：2023-4-23

　　2023年4月22-23日在北京举办2023房地产四大阶段成本精细化管理体系落地与成本标准化、信息化建设及案例讲解研修班，来自各地头部企业的总经理、成本总监、总工程师及分管领导等40余人参加。

　　

　　随着行业利润率进一步下降，在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下，企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”，亦努力将成本管理打造为企业的核心竞争力之一。在成本的精细化管理，充分用好每一个铜板，成为各个企业必须具备的能力。

　　

　　专业在于“细节”，“细节”在于用心，除了有严格的管理标准，落地动作的简单高效、便于执行，在当下人员编制紧的背景下，是需要认真思考的，不是做“熵增”，而是要想办法做“熵减”。

　　

　　本课程“全周期精细化成本管控”，直面全周期各阶段成本的管理痛点，提出了具体的应对策略，策略是基于实战提炼，从实战中来到实战中去。以成本标准化、成本信息化作为基础，通过推行责任成本、无效成本、极限成本等措施，将各个职能真正统一到全周期的成本管理中，实现组合拳式降本增效。
　　通过本课程学习交流，介绍其他优秀企业的最佳实践做法，深入浅出的讲解其中的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用到本企业中去，提升企业的精细化成本管理。

　　

　　本次课程收益：　　

　　1、行业先进的成本管理理论、方法
　　2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析，结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中，真正实现“全员”管理
　　3、如何将成本测算、合约规划、产品配置、成本分析、限额控制统一高效管理，成本数据沉淀和应用
　　4、如何建设企业的属地化的标准成本？如何快速、高效打造企业的信息化系统
　　5、如何高效谈判，提升谈判水平