《标杆房企工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地》圆满结束
时间：2023-3-19
2023年03月17日至19日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办2023标杆房企工程精细化-全过程节点管理标准、执行落地及实操案例解析在北京圆满结束。来自河北、青岛、北京、成都等地区的房地产工程专业条线中高管参与学习。本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题。
在业界内，品质好、景观好、精装修好、工程质量好是绿城的标签，绿城的工程管理，产品以人为本的设计和现场的精工细作，称得上行业工程史上的一个里程碑。
集团内部每年都会更新《绿城集团工程技术系列标准》，包括《景观标准工艺工法》《精装修施工技术标准》《建筑安装工程成品保护规范》《住宅产品实测实量技术规范》等一系列的针对工程做法和要求，这些标准都是在往成功经验和失败教训所整理的精华。
本次课程，重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题。
1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成
2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力
5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作
7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
8、强调工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想
李老师：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师。现任蓝绿双城科技集团项目总，曾经担任绿城集团某区域公司项目工程总经理、山东某集团有限公司总工程师。
李老师积累了丰富的实操管理经验，做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。
授课风格：对房地产项目管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合，演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力 。
第一部分：标杆房企工程精细化管理及案例分析
1、房地产行业发展趋势分析
（房地产行业的下半场—产品主义的崛起）
2、工程精细化管理的核心意义
3、工程精细化管理的工作意识
4、标杆房企工程管控体系
5、工程精细化管控的日常执行模式
6、项目工程精细化管理提升路径
第二部分：标杆房企产品管控标准落地解析及案例分享
一、标杆房企产品管控技术标准
二、标杆房企产品管控的管理模式
三、工程策划的指导作用及实施标准
四、方案、图纸审查要点
第三部分：标杆房企优秀项目展示及案例分享
一、绿城标杆项目工程管控执行标准
二、绿城优秀项目工程管控案例分享
三、LOFT车库应用案例分享
第四部分：房企工程精细化核心管控要点执行落地及案例解析
一、项目运营手册工程弦之建安工程分弦
1、138个项目建设全过程节点管理标准
2、工程管理执行标准动作（22个）
二、样板管理实施标准及案例分析
1、样板实施内容
2、样板策划
3、样板实施
4、样板验收
5、样板使用
三、技术交底
1、三级交底制度
2、三种形式交底
四、过程管控
1、停止点、见证点的执行标准
2、分部分项工程过程管控标准动作
3、品质巡查、过程纠偏
4、混凝土施工过程管控
5、防渗漏体系过程管控
第五部分：房地产工程管理面临的实际问题及解决方案
一、房地产企业工程管理普遍面临的问题
二、工程管理三大核心之品质管理一工程施工过程管理技能最有效的16大环节
专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源 。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。
近期公开课火热课题举办中
1、3月31至02日·青岛站·住宅批量精装修项目样板间（设计、施工、部品）青岛专场考察
2、4月14至16日·杭州站·地产企业景观示范区规划、设计、装饰小品、水景布局及施工工艺考察
3、4月21至23日·北京站·房地产四大阶段成本精细化管理体系落地与成本标准化、信息化建设及案例讲解
4、4月21至23日·北京站·标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略及产品价值体系建设管控手段