《房地产质量管理的源头把控与质量疑难点剖析》专题培训

时间：2023-3-14

　　2023年3月14日，北京京海博瑞企业管理顾问有限公司受邀为中铁XX局集团房地产开发有限公司讲授房地产质量管理的源头把控与质量疑难点剖析课程。

　　

　　为提升工程建设管理水平，更好的做好开发建设管理工作，工程管 理部在部门开展了房地产工程管理常见问题及破解措施的学习。本次学习主要从房地产企业工程管理出现的问题、工程质量管理的破解之道、质量控制具体措施三个方面进 行了相关的学习。从多个角度了解了项目工程中安全性质量问题、功能性质量问题、观感性质量等问题的详 细原因以及相关破解之道，并且对破解之道进行了深入的探讨和学习。

　　

　　通过此次的学习，使得部门所有人员对房地产工程管理有了更加深刻的了解，对常见问题有了基本的掌握， 为后续的的工作开展提供了有益的借鉴和指导。
　　在工程精细化管理方面学到了很多，更新了理念，开拓了思 维，受益匪浅。

　　

　　本次主讲内容如下：
　　第一部分：房地产工程质量和施工现场管理及项目管理策划
　　1、项目开发成本、进度、质量、安全间的关系把握
　　2、如何提升项目开发的效率—项目管理策划
　　第二部分：房地产质量管理的源头把控之一：项目采购与合约管理
　　1、项目采购合约策划
　　2、合同交底与合同管理
　　3、工程进度款管理
　　4、合同后评估及合格合作商名册管理

　　

　　第三部分：房地产质量管理的源头把控之二：项目设计管理
　　1、EPC管理模式与设计资源的管理
　　2、设计方案、施工图、二次深化设计管理
　　1、项目设计、采购、施工、验收协同管理
　　2、施工图纸审核交底及现场设计变更管理
　　第四部分：房地产质量管理的过程把控三：项目施工现场管理
　　1、项目管理策划书
　　“兵马未动、粮草先行”项目前期准备工作管理
　　2、监理单位的管理—充分调动监理的作用
　　3、总承包方及其它承包方的管理与协调
　　4、材料设备供应的管理与协调
　　5、工程质量管理要点
　　6、其他关键事项管理

　　

　　第五部分：房地产质量管理的过程把控四：项目进度管理
　　1、“高周转”型房企工程管理特点剖析
　　2、“品质型”房企工程管理特点剖析
　　3、“全链条”房企工程管理特点剖析
　　4、项目进度计划管理关键把控因素
　　5、项目进度管理的先进理念
　　第六部分：工程质量疑难杂症剖析与对策：
　　1.建筑防水与防渗漏
　　第七部分：项目精细化管理国内外优秀做法分享

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的 精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师 及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。 我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。

　　

　　近期内训火热课题：
　　1、住宅批量精装修项目样板间（设计、施工、部品）
　　2、地产企业景观示范区规划、设计、装饰小品、水景布局及施工工艺考察
　　3、房地产四大阶段成本精细化管理体系落地
　　4、标杆房企产品力提升、IP标签打造、产品创新策略
　　5、产品价值体系建设管控手段