《企业战略调整期裁员策略、风险规避及谈判技巧应用》
线上直播圆满结束
时间：2022-9-24
裁员的目的是什么？
裁员的目的不能说简单，应该是比较直接：
1、优化组织结构，让稳定的队伍更加精简，轻装上阵；
2、节约人力资源和资金资源，调整到战略侧重业务上；
3、在考虑到发展潜力和提升空间的基础上，保留最优团队，提高企业文化认可度和团队凝聚力；
4、按照公司战略部署完成阶段性业绩任务，达成目的。
一直以来，企业裁员这一行为都存在争议。一方面，裁员被认为是破解公司困境的方法，另一方面，裁员也被认为是企业自私的体现。那么，究竟哪些因素会影响裁员的效果？裁员到底会对企业产生怎样的影响？什么样的裁员策略才是成功而有效的？只有对裁员所涉及到的相关问题，作深入和全面的了解。才能做好裁员的工作。
讲师具有丰富的大型人员安置项目经验。有自己特有的方法论，手把手教您把中国劳动法律的依据和企业战略管理的客观事实的依据要进行有效的对接和整合，同时要结合中国劳动法律的程序要求和企业在管理过程中的操作的流程要求进行对接和融合起来，让员工如何接受企业战略的决定，面对现实和谐的去转换舞台。
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课程收益
1、掌握如何综合性的设计优化安置方案
2、掌握裁员的法定程序和常见雷区
3、了解裁员的全部操作流程、操作方法及谈判技巧
4、提供裁员相关的法律文件
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讲师介绍
金老师：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。“人力资源管理”领域培训专家、高级人力资源管理 师、国家二级心理咨询师、管理学学士。曾任中铁四局人事主管、人事经理，苏宁企业管理大学培训总监、非 技术类课程研发总监、华润地产安徽公司人事总监。
拥有25年大型央企、上市公司人力资源管理实践和企业大学构建者，有着丰富的培训管理经验，对人力资源管 理的各个模块均有深入的理解和认识。擅长将管理理论与管理实践有机融合，为客户提供具有多维度、操作性 、前瞻性的人力资源管理建议。
语言表达幽默，深度挖掘症结，能够快速激发学员的学习兴趣，将深奥的道理进行通俗的演绎。课程氛围极具 感染力，课程以实战为导向，坚持提供有成果的培训教学。
受训对象涵盖房地产、建筑、金融等多个行业，主导参与了多家知名企业的人才培养咨询项目，受国内数千家 客户的见证，业务能力广受业务及学员好评，课程返聘率极高。
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主讲内容
1、决定裁员补偿预算的要素
2、数据驱动成为裁员新趋势的五大原因
3、规模性调减背后的三个劳动关系的基本规律
4、劳资矛盾的五个层次
5、冲突到合作的转化机制
6、有效性与合规性
7、裁员的五大误区
第二部分：决定解雇对象制定传达裁员消息方式
1、裁员并非原罪
2、规模性裁员≠经济性裁员
案例：客观情况发生重大变化的构成要件
案例：认定属于客观情况发生重要变化的案例
案例：未认定属于客观情况发生重要变化的案例
3、离职沟通是协商还是讨价还价
4、N+X是一道算术题吗
5、被忽视的历史欠账
第三部分：人员安置项目过程中不得入的雷区
1、与员工解除劳动合同的三个主要法律依据
2、哪些人群不能裁
3、用人单位是否可以在没有法定理由情况下解除劳动合同？
4、违法解除终止劳动合同的法律责任
5、协商一致解除劳动合同的操作分析
6、人员安置项目的工作流程
第四部分：辞退谈判前的准备工作
1、谈判前需要了解的员工信息
2、不要因为准备不充分失去谈判成功的最佳时机
案例：A公司与某患病女职工辞退成功案例
案例：W部门裁撤时与多要几天年休假待遇的某员工辞退谈判成功案例
3、确定谈判方案的原则
4、谈判前应当准备的物品和文件
5、谈判地点的选择
6、谈判时间的选择
案例：AB公司与某员工辞退谈判的艰难过程
7、谈判人员的确定
案例：某公司总经理与三期女员工辞退谈判失败案例
第五部分：影响谈判的因素及案例解析
1、员工自身情况
2、员工家庭情况
3、员工劳动合同履行六大情况
案例：员工因为饭卡补助坚决不接受公司协商方案例
案例：公司与某工伤员工的协商解除谈判
4、用人单位的经营和管理现状
案例：A公司与B公司员工辞退谈判解除管理现状分析
案例：C公司股权转让与D公司项目关闭裁员方案和过程对比
案例：E公司与某部门市场总监协商谈判离职案例
案例：F公司与某女员工协商解除谈判
5、用人单位的裁员背景和补偿方案
6、大环境影响谈判的因素
案例：某公司理财顾问在证券行情低迷时的协商解除谈判案例（2N和N的比较）
案例：某公司与客服人员协商解除谈判案例
7、集中裁员时增加谈判的成功要素
第六部分：辞退谈判的通用技巧
1、如何开场
2、谈判氛围如何把控
3、如何确定谈判能够顺利进行
4、在谈判中如何给员工施压
5、给员工施压的方式
6、给员工施压的话术
7、辞退谈判中的雷区有哪些
8、如何避免陷入谈判的雷区
第七部分：如何应对辞退谈判中的特殊情况
1、让员工快速签约的操作技巧
2、分化员工常用的方法
3、与抱团员工协商谈判禁止使用的方法
第八部分：如何应对谈判过程中的特殊情况
1、员工过激行为的表现
2、应对员工在辞退谈判中过激行为的方法
3、如何应对员工亲属的介入
案例：某房地产与应届毕业 生辞退谈判案例
4、常见谈判僵局的化解方法
第九部分：如何与特殊员工进行谈判
1、如何与患病的员工进行辞退谈判
2、如何与违纪员工、业绩不好的员工进行辞退谈判
3、如何与工伤员工进行辞退谈判
4、如何与三期女员工进行辞退谈判
5、如何与高管人员进行辞退谈判
第十部分：管理留任的员工与裁员后的团队领导
1、人员安置，安置的是人心
2、留任员工的情绪分类
3、留任员工的前进计划
4、情景案例：留住留任的员工
5、裁员后与留任员工的沟通技巧