《住宅规划设计创新与设计精细化管控体系落地》

线上直播圆满结束

时间：2022-8-27

　　产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。

　　本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发设计定位、规划、方案评判、建筑降本增效、成本控制等方面全面阐释了设计管理的方法。

　　同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能，进而提升房地产公司的研发设计管理水平。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。

部分企业投屏学习现场图片

课程收益

　　源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
　　专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
　　逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
　　价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
　　方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地

讲师介绍

　　何老师：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。浙江大学建筑学学士，先后任职广宇集团（A股上市房企）、绿城集团（香港上市房企）、众安集团（香港上市房企）。

　　现任职杭州某建筑设计有限公司总经理。具有15年国内优秀房企设计管理经验。

　　曾任职绿城集团，作为绿城集团设计评审专家、集团高级培训讲师，负责高端公寓、高端院墅等产品的设计管理与开发，负责对绿城集团各类设计方案进行审核及项目实地巡查，负责开发并主讲绿城产品系列、设计管理等课程。

　　曾任职香港上市房企副总裁，分管研发中心及设计院，负责产品营造、产品体系构建、产品创新突破等。专注于房地产项目产品设计管理，从事房地产设计管理、咨询、设计、培训。

　　授课风格：以案例为导向，以多年房产公司经验，以设计师、甲方视角，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点。从全局观出发，逐步剖析，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题。并从自身经历为出发点，与学员分享切身体会和感受。

课程大纲

　　第一部分：产品战略

　　设计管理“金字塔”与产品战略
　　一、设计管理人员在公司所扮演的四大角色、思考设计管理的定位
　　二、设计管理的核心是什么？审核图纸或设计调协
　　三、设计管理金字塔结构是怎样的
　　四、什么是战略？对战略的理解，决定了是“逆水行舟”还是“顺势而为”
　　五、房产品发展趋势简析
　　六、产品战略-产品体系
　　七、战术工具研究的目的—研究、对标
　　八、战术实施—标准化的核心点有哪些
　　第二部分：设计定位
　　项目投拓设计思维、产品研发方向及案例分析
　　一、定位研发
　　二、现场踏勘
　　三、方案强排
　　第三部分：规划核心
　　谋全局、谋规划、规划设计核心及案例分析
　　一、规划设计—原则性审查
　　二、规划设计—理念与价值点
　　三、重点区域重点打造
　　四、规划设计的风险点
　　第四部分：规划评审
　　如何评判规划方案优劣、项目决策及案例分析
　　1、规划方案的判断依据在哪里
　　2、多方案比选怎么选？如何从多方案中比较与判断规划概念设计的价值方向
　　3、单方案又如何评判
　　第五部分：建筑设计
　　建筑设计“核心”如何提升产品功能，以人为本策略
　　一、平面功能以人为本策略
　　二、避重就轻看立面
　　第六部分：产品复盘
　　创新破局一审视产品、反思设计
　　一、设计管理工作延伸
　　二、施工阶段的材料定样
　　三、施工阶段的现场巡查