《黑铁时代下—供应链与成本管理》专题培训

时间：2022-8-2

　　2022年8月2日，北京京海博瑞企业管理顾问有限公司受邀为海南某集团有限公司组织开展了《黑铁时代下—供应链与成本管理》线上专题培训。

课堂精彩瞬间

招采发展趋势

　　趋势一：降本导向转为增润导向下的招采管理转型
　　趋势二：大运营意识下的招采管理如何为企业增长赋能
　　趋势三：基于产品视角的策划管理推动招采前置管控
　　趋势四：全数据思维驱动招采管理实现价值创造
　　趋势五：从供应商管理到供应链协同发展

部分课件节选

如何搭建招采体系

　　业务管理：集团整体供应商制度体系搭建、修订、完善；其它职能负责相应职能供应商制度的编制、修订、完善。

　　制度管理：通过供方选、用、育、留全过程闭环管理对供方资源进行培育及应用；通过合约规划管理工具建立招采计划并实施招采流程的全业务管控，过程中奠定扎实的制度基础。

　　信息化管理：以房地产企业的供方招采管理制度体系为基石，综合考虑供方招采管理过程的业务场景、审批流、管控点，搭建适合房企供方招采业务管理的信息化管理系统。

　　数据智能化管理：通过招采管理系统积累不同环节，不同维度，不同类型的招采管理大数据，将过往管理经验化为算法，直接对提炼的数据进行应用，从而有效指引供方招采管理行为，实现降本、增效、提质的招采目标，同时助力企业利润增长。

　　招采管理高端价值与管理提升：招采管理内部价值体现在搭建平台与机制，带领团队自驱动、自运营，达到培养和输出人才，从而实现公司、组织、个人多赢的目的。

　　招采管理外部价值体现在供应商的培育与优化，最终达到合作共赢的目的，当然我们需要供应商的管理政策和奖励政策支持。

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近期火热内训课题
　　

　　1. TOP20房地产企业景观设计的全过程管理重点
　　2. 新安法背景下：建安房地产企业安全管理的关键及预防双重机制
　　3. Office三剑客轻松玩转高效办公应用
　　4. 标杆地产企业成本管理痛点、应对措施
　　5. 住宅规划设计创新与设计精细化管控体系落地