景观设计的全过程管理重点与景观工程常见质量通病、风险规避
时间：2022-7-18
2022年7月16-17日，北京京海博瑞企业管理顾问有限公司在青岛举办TOP20房地产企业景观设计的全过程管理重点与景观工程常见质量通病、风险规避及案例分析研修班及品牌房企景观考察在青岛圆满结束。来自青岛、淄博、成都、宁夏、日照等房企的30多位领导参加。
2022年7月16日 · 第一天
首先，通过对景观甲方设计管理 51个标准管理动作分解、甲方研发设计多专业碰撞矛盾点解决办法等让参与培训的人员快速掌握景观全过程管理的要点，并理解公司提出合理的管理动作，进行过程管控的必要性。
为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。
其次，详细介绍了公司景观工程全过程二十二项管控动作，它们分别是景观施工启动、会综合管网合图、图纸深化排版、图纸会审、答疑及交底、材料样板确认、封样……. 号苗、铺装样板先行、园路样板先行、景观工程质量联合检查、景观工程后评估等。
好的开始是成功的一半，培训重点讲解了景观施工中前期管理的重要性，例如景观施工启动会中的管理动作交底、项目工期目标、质量目标、安全文明目标、工作面条件等，以及各类图纸的交底、深化、优化、叠图等工作要点、难点、痛点。只有重视前期管控,充分预判、把问题消化在前期,严格执行过程管理，才能有效减少事后补救和返工。
最后，针对“如何做好现场景观工程全过程管控”等议题进行了深度研讨，大家一致肯定了落实景观过程管理动作的必要性，以及做好景观启动会、图纸会审及深化、材料定样、样板施工等前期工作的重要性。事前做好控制，才能确保事中控制、事后整改复盘有据可依，避免权责不清晰、事项无法落实、现场管理混乱等问题的出现，从根源上解决问题，让景观管理更加高效、低成本、便捷后续运营，从而使我们的景观产品更具有竞争力。
2022年7月17日 · 第二天
考察融创都会中心：
考察龙湖天奕：
