2020年01月09日-10日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2020房地产项目投资并购模式、合作开发、集体土地入市政策、勾地策略与各环节常见误区、痛点及风险管理在深圳圆满结束。来自深圳、广东、江苏、桂林、成都、北京、上海等50多位学员参与。
随着土地市场供应的紧张迫使房地产企业不断寻求土地获取的新方式和途径,从而使得股权收购、资产收购和联营（合作开发）等并购方式成为土地资源储备的新手段。企业并购也就成为企业实现规模扩大的重要手段。对企业来讲，并购能够使股东价值最大化，亦能使企业价值最大化，作为资本运营的重要手段方式这无疑是一条有效的捷径。虽然并购是未来发展的大势所趋，但并购过程确相当复杂 房地产企业并购面临财务风险、项目运营风险、法律风险、管理、政策等多方面风险问题。如不能正确对待这些风险，将会导致并购失败，给企业酿成不可挽回的损失。项目并购痛点重重，风险处处，如何优化交易模式，降低并购风险，提高拿 地效率，是房地产企业面临的主要问题
本课程基于法律视角和房企实操视角两个维度，双管齐下分析企业投资并购的交易模式、交易流程、尽职调查、投资并购合作开发的痛点、破解之道展开讲解，结合案例分析、数据分析，就并购、合作开发过程中的风险防范进行剖析与探讨。深入研究行业标杆及“黑马”的投资并购模式案例。
操盘专家：房地产并购操盘专家分享一线实操经验
解析原理：并购交易基本流程、典型模式及投资并购框架协议8大核心要素
核心要点：学习掌握并购（交易模式、流程、尽职调查、沟通与谈判）各环节常见误区及操作要点
突破重点：并购交易、交易文本、合作开发法律风险与防范对策
案例解析：分享成功和失败的案例，并进行原因剖析解读
第二部分：并购交易全景结构解析
第三部分：并购项目各环节常见误区及操作要点
第四部分：法律尽职调查内容、风险及案例
第五部分：并购模式与税务筹划主要关注点及操作要点
第六部分：交易文本及案例解析
第七部分：合作开发五大痛点及六大破解之道
第八部分：勾地策略与案例操作分析
第九部分：集体土地入市的方式、条件
第十部分：标杆地产企业收并购的机制、流程及漏斗模型
第十一部分：房地产投资并购的趋势、拿地方式及拿地体系
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