2019年12月20日-21日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019精装修项目成本管控体系的搭建、目标成本、采购管理、合约管理的关键控制与案例分析在深圳圆满结束。来自深圳、广东、江苏、桂林、成都、北京、上海等80多位学员参与。

       近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。

       虽然参照标杆房企的精装产品把设计图纸画出来了，但是很难执行落地。很多开发企业实际上在项目定位和设计方面的成本控制就出了偏差，而接下来的精装修施工企业选择、大宗材料部品采购、现场施工管理面临越来越多的难题。

      本次课程不同于其他地产成本管理课程，将尽量少讲或者不讲成本管理理论，直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容，提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决成本管理难题、难点，帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。

　　课程收益：

　　破 解 - 批量精装修项目的成本管理体系，掌握批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立
　　指 导 - 精装修住宅在项目五个关键阶段 实施过程中采购、合约管理的思路、实操
　　掌 握 - 成本管理在房地产项目开发各阶段的操作重点与难点，深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制
　　获 取 - 目标成本编制模板、合约规划编制模板、装修总包考察模板，总包标准合同及附件等宝贵参考资料

　　借 鉴 - 具体做法、成功经验。大量实操工具资料，稍加修改，拿来即用！

　　第一部分：精装修住宅成本管控体系的搭建

　　一、精装修住宅项目目标成本的建立
　　二、精装修住宅的分级体系的标准化建立
　　三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议
　　第二部分：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
　　一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段
　　二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定
　　三、目标成本在设计阶段的管理（六阶段控制法）
　　第三部分：批量精装修项目的采购管理
　　一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想
　　二、批量采购的工作方法
　　三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
　　第四部分：样板房、售楼部、酒店、公寓的软装采购
　　一、软装的基本概念
　　二、软装采购的组织及责任分工
　　第五部分：全装修住宅项目的合约管理
　　一、精装修施工合同必要条文解读
　　二、与土建总包关联的相关费用

　　第六部分：标杆房地产企业精装修项目案例分析

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