2019年12月07日-08日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019房地产企业全成本策划 与成本控制耦合管理要点及实战案例解析（含沙盘演练）在南京圆满结束。来自南京、江苏、山东 、北京、山西、深圳等60多位学员参与。

　　成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体 而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成 本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划 通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。

　　从成本体系上看，目标成本前置，就是成本策划阶段（也即可研成本阶段），这个阶段一定要与企 业战略完整结合，才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系 列管理链条的存在才有意义，无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶 段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵。

　　本课程将为您揭示其中深层次的成本规律，并介绍其他优秀企业的最佳实践做法，在深入浅出的讲 解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践 的各种情况中去，最终达成业绩！

课程收益

　　1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化
　　2、如何快速编制科学的全成本管控机制
　　3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
　　4、如何实现全成本的预算与成过程管控

　　5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

　　第一部分：方案设计与项目策划阶段、如何让项目利润最大化
　　一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
　　二、什么是项目策划？
　　第二部分：如何快速编制科学的全成本管控机制
　　一、成本的预算编制方法
　　二、合约规划的定义，营改增后合约规划模板修订
　　三、营改增后，如何分解科学、合理的合约规划
　　第三部分：如何实现全成本的预算与成过程管控
　　一、铝合金门窗从设计到工法的细节把控
　　二、真石漆的设计、施工、成品保护预控
　　三、地下停车位成本优化与控制
　　四、如何优化剪力墙结构成本
　　第四部分：如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
　　一、住宅产品配置成本标准体系的建立
　　二、合作方的考察评估、履约评估、结算保修评估机制

　　三、合同标准化，如何玩转

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。