2019年11月30日-12月1日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019新形势下房企人力6大效能提升策略在深圳圆满结束。来自深圳、广东、珠海、江苏、北京、山西等60多位学员参与。
HR为什么要学习组织和人力效能提升人才盘点、减员增效及人力成本优化策略？
中国80%的企业都面临“人才贵”和“人效低”的双重窘境，人效低直接阻碍公司的发展。华为总裁任正非说，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担。人效低、人效浪费才是企业最大的成本。高薪资，高人效，高绩效，才是企业需达到的高层次循环。提升人效，让每一个员工都成为企业的资产，是企业实现可持续发展的关键指标之一。科学合理的人力成本管控与人效提升策略，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。同时采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”，展开业务驱动分析，提升HR管理竞争优势。
本课程基于老师多年的理论研究和实践验证，方法论具备较强的逻辑基础；从人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，案例来源于实践，注重实际操作和落地辅导、手把手教授实操方法，让学员“学之能用”。
2、如何从人才盘点和人才发展的角度提升人力效能？提升人力效能的8大策略及改进建议
3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧
4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧
5、无效人工成本包括哪些？如何降低无效人工成本？年度人工成本总额预算的5种方法
6、如何根据年度销售额目标动态控制人工成本？
7、数据分析与问题改善六步骤;从大数据到小数据的四项关键思路
8、掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决
前言：HR为什么要学习组织和人力效能提升？
第二部分：财务数据分析与人效提升的关系
第三部分:人才盘点、人才发展与人效提升的关系
第四部分:人力成本优化策略
第五部分:人效提升、减员增效的8个策略
第六部分：数据分析驱动HR管理效能提升
一、HR数据分析基础数据来源与要素
二、 HR数据分析内容与关键方法
第七部分：HC Investment 人力资本投资
第八部分：数字时代的组织发展（OD）策略
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