2019年11月29日 河北某地产集团置业有限公司在集团总部会议室举办的《颠覆思维-景观产品化管控原理与实操》专题内训在廊坊圆满结束。来自企业内部中高层领导及员工近60多位参与此次专题内训。

       在房地产高周转、低成本，多变化的形势下，景观怎么做？信息时代、网红撞脸项目越来越多，景观设计怎么做？生态文明建设政策下，景观效果与功能怎么平衡？如何在众多的楼盘中做出品质及差异化，并实现景观对楼盘售卖的高溢价？综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升景观营造能力的目的。

产品特征：

---消费者购买的不只是产品的实体，还包括产品的核心利益。产品的实体即产品的基

本形式，只有依附于产品实体，产品的核心利益才能实现。
---期望产品是消费者采购产品时期望的一系列属性和条件。
附加产品是产品的第四层次，即产品包含的附加服务和利益。

潜在产品即产品的第五层次，潜在产品预示着该产品最终可能的所有增加和改变。

01 景观发展宏观分析

02 景观产品化思维模式建构

03 景观产品定位策略与方法
04 景观产品标准化管控策略与方法
05 景观产品落地管控策略与方法

06 景观产品管控过程中易发问题汇总与分析

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