2019年11月2-3日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019年房地产企业采购成本优化、应付款管理、供应商谈判及操作技巧、案例解析在深圳圆满结束。来自深圳、广州、贵州、郑州、广西等70多位学员参与。

      一家房地产企业健康财务的背后，往往有一个强大的采购管理团队，支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理，严重缺乏企业财务运营与供应链阶层的思考。

      一些采购人员，总是无能为力的，面对强势的供应商，让企业失去了最丰厚的采购成本削减机会。事实上，学会与强势供应商谈判，能获得巨大的采购价格降低的潜力，几乎没有价格谈判过度的后遗症，能创造令人印象深刻的采购专业形象。如何与强势供应商谈判，是一名专业的采购人员必备的技能。
      供应链持续稳定、大量、集中的需求已经成为历史；个性化、分散化、小批次的需求成为趋势。在VUCA时代，采购与供应链管理，面临严峻的挑战。许多传统的采购管理做法，往往无法应对VUCA时代的供应链管理挑战。可以有效的改善一家企业的现金流、供应中断、成本上涨方面的困境。

课程收益：

1、如何站在老板的角度思考，做好采购的全面管理工作
2、如何设计、完善采购管理流程，维持采购管理上的创新与重新改进
3、如何活用经营阶层的思维，实施采购成本策划，以突破传统采购技法的限制
4、如何分析合理采购价格与成本，突破采购价格分析技法
5、如何解决企业的财务困难，规划采购的应付款，专业应对供应商催款的问题

6、如何选择合适的价格谈判技巧、运用底线思维、有效的学会价格攻心策略

第一部分：房地产企业采购成本优化操作方法及策略

一、为什么老板对采购团队不满意？如何让老板满意
二、如何设计采购管理流程
三、如何活用经营阶层思维
四、如何实施采购成本策划
第二部分：房地产企业如何规划采购的应付款管理
一、如何规划采购的应付款
二、如何面对供应商的催款
三、如何分析合理采购价格
第三部分：房地产企业供应商分层管理策略、方法
一、如何设计供应商分层管理
二、如何提升供应商合作意愿
第四部分：房地产企业谈判策略的运用方法及常见错误
一、如何选择合适的价格谈判技巧
二、如何运用价格谈判的底线思维

三、如何在价格谈判中有效的讨价还价

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