2019年10月26-27日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019房地产企业景观全系统、高溢价景观打造示范区、设计管控、绿化技术、施工管理、成本控制五大关键点管控能力提升在深圳圆满结束。来自深圳、广州、北京、天津、上海等70多位学员参与。
本课程结合讲师多年的实践经验与案例，围绕标杆企业景观管控全过程标准流程，掌握景观示范区全过程管理的关键点、标准管理动作，大生态时代下地产景观的未来，房地产高周转时代景观设计关注点、各种业态的房地产项目的景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑以及经典案例解析等方面进行培训和分享。
综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升景观营造能力的目的。老师历经几十个项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究。
2、掌 握—景观三大关键专业分工，三大交圈合作的精细化管控重点
3、获 取—施工建造过程中的技术措施；景观成本控制点
4、借 鉴—案例中景观管控总结分享及棘手问题
第一部分：地产景观的发展及管理及案例分析
二、当下裂变中的地产景观转型
第二部分：高溢价的品质示范景观案例分享
第三部分：地产绿化景观技术管理难点
一、绿化景观三阶段垂直管控要点
二、绿化设计管控常见问题
三、绿化施工现场难点把控优化
四、绿化施工各管控阶段流程的最优选择
第四部分：房地产景观全管控案例分析
示范庭院景观全系统管控
第五部分：地产景观施工管理关键点及案例解析
一、预知与补漏
二、品质型工艺优化及新技术
三、景观软装的提升及把控
四、地产景观花境的点睛
第六部分：地产景观的成本控制及案例分析
一、成本意识贯穿全局
二、绿化成本
第七部分：景观管控标准的实际用途及案例分析
第八部分：景观全产业认知对地产景观管理的开拓
第九部分：地产景观管理的能力培养
一、地产与景观趋势
二、管理专业践行培养
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