2019年10月19-20日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019房地产企业全成本策划与成本控制耦合管理要点及实战案例解析（含沙盘演练）在成都圆满结束。来自成都、重庆、北京、山西、天津等60多位学员参与。

      成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。成本策划通过前置目标成本的管理方式，解决的是经营的问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。

      从成本体系上看，目标成本前置，就是成本策划阶段（也即可研成本阶段），这个阶段一定要与企业战略完整结合，才能在方向上把控正确。后面的责任成本、动态成本乃至最后的决算成本这一系列管理链条的存在才有意义，无效成本才有可能减至最低。成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，特别在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下，成本策划所体现的价值更为可贵。

课程收益:

1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润最大化
2、如何快速编制科学的全成本管控机制
3、营改增新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税
4、如何实现全成本的预算与成过程管控

5、如何成体系的构建一个企业的成本管控体系

第一部分:方案设计与项目策划阶段、如何让项目利润最大化

一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
二、什么是项目策划？
第二部分:如何快速编制科学的全成本管控机制
一、成本的预算编制方法
二、合约规划的定义，营改增后合约规划模板修订
三、营改增后，如何分解科学、合理的合约规划
四、增值税计税方法的背后
五、土地增值税预算方法
六、管理费用的预算方法
七、营销费用的预算方法
第三部分：如何实现全成本的预算与成过程管控
一、铝合金门窗从设计到工法的细节把控
二、真石漆的设计、施工、成品保护预控
三、体型系数是什么？如果通过体型系数控制成本
四、地下停车位成本优化与控制
五、如何优化剪力墙结构成本
六、如何演练景观成本投入与利润之间的演练
七、建筑形式、风格对成本投入与项目利润的演练
第四部分：如何成体系的构建一个企业的成本管控体系
一、住宅产品配置成本标准体系的建立
二、合作方的考察评估、履约评估、结算保修评估机制
三、合同标准化，如何玩转
四、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”
五、工程项目付款、结算背后的一点“小秘密”
六、动态成本是什么？有什么作用
七、动态成本月度回顾报告格式介绍

八、如何做好成本总结与后评估

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