2019年9月27-28日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析在杭州圆满结束。来自浙江、杭州、上海、江苏、山西等50多位学员参与。

　　各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段，很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。
　　那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？
　　本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0时代。

　　如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析，把握各个环节的成本要点，借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强事前规划、事中控制和事后评估，通过优化各阶段成本管理构建房地产全过程管理体系，以实现总成本目标，提升成本管理水平。

　　课程收益：
　　1、深入解析新时代下成本管理模式探索
　　2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
　　3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
　　4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式

　　5、运营视角进行成本管理

      第一部分：房地产企业成本管理的三大阶段

　　一、成本核算阶段
　　二、成本控制阶段
　　三、成本策划阶段
　　四、成本管控模式：核算型与策划型成本管理模式PK
　　讨论：降低成本，哪种模式更强？
　　第二部分：新时代下成本管理面临的四大挑战
　　1、挑战一：进入全成本管理阶段
　　2、挑战二：走进“先策后控”成本耦合管理时代
　　3、挑战三：成本管理竞争-基于数据的竞争
　　4、挑战四：成本管理技术-人工智能引擎
　　第三部分：新时代下成本管理模式探索及案例解析
　　一、 成本管理全流程
　　二、投资决策阶段成本管理模式探索
　　三、设计阶段成本管理模式探索及管控策略
　　四、“土地效益精算法”方案比选原理
　　五、示范区精装方案设计流程优化
　　第四部分：招标采购阶段成本管理模式探索及案例
　　一、 招标采购计划
　　二、供方管理
　　第五部分：大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
　　一、房地产企业非常关注四大的问题
　　二、招采及供方管理沿革
　　三、基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
　　四、移动互联网的云端 SAAS 软件交易平台该怎么用
　　第六部分：主要以供方和招采体现施工阶段成本管理模式探索
　　一、合同变更管理现状
　　二、动态成本管控模式
　　三、成本数据库建设：得数据者，得天下
　　第七部分：成本管理未来展望
　　1、大数据+人工智能双效结合
　　2、BIM 的应用价值
　　3、基于 BIM 的成本控制体系变化

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