2019年9月25日北京京海博瑞企业管理顾问有限公司受邀为海南某地产集团做以高周转为导向的项目全生命周期高效运营管理体系一天内训。课程得到了参训学员一致好评。
天下武功唯快不破！实现房地产项目的快速开发、加速回款、提高利润率和资金周转率等财务表现是房地产开发企业必备的基本功。房地产项目涉及专业性强且内外部资源协同复杂，开发周期长，开盘及交付等节点对工程建设的进度计划管理能力要求较高。随着核发《销售许可证》受工程形象进度制约的“预售”政策愈发从严，乃至18年两会有关“现售”提案可能对开发商未来的资金链产生更大的致命影响。推动项目前策、研发设计等专业板块亦非易事，加之成本、招采、工程、营销等各全方位实现工作提速是房企普遍的难点和痛点，如何协同各专业板块的内外部资源，从拿地伊始在项目开发全生命周期的各个阶段，有的放矢地促进开发节奏加快，必将成为开发商不得不持续强化的管理重点。
课程首先就实现项目快速开发诉求的命题解读和SWOT分析展开，并对项目开发典型的全流程各环节工作进行剖析和辨识，明确快速开发的策略方向。进而将开发过程分为几个阶段详细介绍提速加快的具体措施和手段技巧，包括项目前期的定位策划前置、研发和设计的提前插入，精装成品房策划和样板房先行、各版块协同推动早日取得《工程规证》；项目开工前的各板块协同促成施工单位早进场、早开工的全部刚需条件，并加速取得《开工证》；强调营销专业提早介入，并在其他各业务板块支持下有效实现客户积累，并在取得《销许》后迅速回笼资金；建设板块及工程、物业等加速项目验收和交付履约。课程最后是总结具备快速开发实力的优秀房企的共同特征，让开发商像一架高速运转的机器一般的秘籍——房企管理系统。
1、“快”的SWOT分析
2、实现“快”的代价和取舍分析
3、 实现“快”的策略方向选择
二、项目获取（拿地）阶段的策划前置
1、项目决策的可行性研究概述
2、强排设计分析
3、项目策划的四维定位（客户、造价、产品、运营）
4、概念设计插入
5、各业务板块如何“有备而快”
6、一二级联动项目的特殊操作
三、规划设计阶段各板块的前置介入
1、产品研发和设计管理板块提速
2、工程管理板块的前期介入——快而不乱
3、营销管理板块的前期介入——快而不错
4、开发报建板块的同期协作——快而不倒
5、其他板块的高速联动
四、工程准备阶段各版块的提速
1、工程进度计划管理
2、成本控制&工程招采的协同
3、监理、施工单位进场及各项开工准备
4、取得《建设工程施工许可证》
5、抢跑开工的策略技巧及风险防范
五、实现快速开盘销售的各版块协作
1、加快达到核发《销许》的工程形象进度
2、快速取得《预售许可证》的报批技巧
3、营销板块的快速汇款策略
六、加快工程建设和竣工交付的各版块协作
1、主体建安工程管理
2、管网配套工程的管理
3、园林景观工程的管理
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