2019年9月21-22日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的设计管理的三大使命(创溢价、控成本、保质量)与施工图质量审查管理要点及实战案例在南京圆满结束。来自南京、江苏、上海、北京、天津等60多位学员参与。
本次课程根据专家29年的工作经历及经验（18年设计院工作经历、11年地产企业管理经历），结合国际上最权威的美国项目管理知识体系（PMP）以及标杆地产企业的管理流程及方法，通过对50多个与施工图质量管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业的大幅降低施工图质量问题的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。
本次课程特点是将标杆地产企业设计管理的实战经验与国际经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
1、深刻理解并体会设计管理的三大使命
2、从多个管理维度，认识并掌握施工图质量的管控重点
3、理解设计标准及管控体系对设计质量的影响，并掌握其管理对策
4、针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的设计周期，以保证设计质量
5、掌握管理设计院、勘察单位、审图公司、BIM设计、优化公司的关键要素及技巧
6、掌握设计质量管理所必须具备的5大关键环节; 掌握施工图审查的4项关键动作及管理要领
7、掌握一些沟通技巧以及与工程、成本、营销、领导沟通的关键要素，以更好地保证设计质量并使设计成果得以认可。
一、如何看设计及设计管理的作用
二、从地产商的角度看设计管理的使命到底是什么
三、影响施工图质量的因素都有哪些（互动讨论）
四、多个维度分析施工图质量的管控重点
五、设计质量的5大管控重点梳理
第二部分：设计标准及决策体系对设计质量的影响及管理对策与案例分析
一、项目决策过程与设计的逻辑关系探讨
二、从项目角度看，设计到底是什么？
1、设计的结果代表着什么？
2、到底应该由谁来确定设计标准？
案例：与设计标准有关的N个案例
3、设计标准应该在什么时机达成共识并加以确认？
案例：XX地产公司设计管理流程分析
第三部分：设计周期对设计质量的影响及管理对策案例
一、设计周期对总成本的影响
二、时间与收益的逻辑关系及管理对策
案例：XX地产公司设计周期的压缩过程及结果分析
三、如何在确保质量的前提下，缩短设计周期
四、快速设计所必须掌握的功力及手段
案例：XX公司快速开发路线图
五、如何应对外部条件发生变化，但设计周期不能顺延的情况？
第四部分：外部资源对设计质量影响及管理对策及案例
一、与外部设计院合作时甲方最担心什么
二、如何从源头上大幅降低地产商与外部设计院合作时的风险
案例：XX公司设计院采购的一个原则与四个关注点
三、如何让设计院同意甲方的限额指标并将该限额指标最终落地
案例：深圳XX项目成本限额的沟通过程及设计结果
第五部分：施工图质量管理的六大环节及施工图审查的关键要领与案例分析
一、施工图质量管理的6大环节剖析
案例：XX地产公司的统一技术标准
案例：XX项目设计院的统一技术措施及甲方审查意见
二、施工图审查的重要性及必要性分析
三、施工图审查该怎样进行才能更加有效
1、施工图审查的4个关键动作分析
2、施工图审查的组织措施及人员组成
案例：XX地产公司施工图质量管控的品质亮剑行动
第六部分：设计质量管理过程中，沟通协调的技巧及方法
1、设计质量的好坏到底由谁说了算？
案例：与沟通协调有关的N个质量案例
2、沟通技能与技术技能的逻辑关系
3、设计经理的角色分析
4、情绪在沟通中的重要性及影响分析
5、如何否决其它部门的建议，并让对方愿意接受
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