2019年9月21-22日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019房地产企业成本管控策 略与路径及实施方案在南京圆满结束。来自深圳、广州、南京、江苏、山西等60多位学员参与 。
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本管理是企业在竞争中取胜的关键战略 之一，是所有企业必须要面对的一个重要管理课题，是房地产企业运营和管控的一个分支和模 块。是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标;是企业抵抗内外压力，求得生存的主 要保障。
房地产企业的利润水平慢慢朝向价值方向回归,市场向着规范化方向发展,过去的高价格和高成 本的房地产开发企业经营策略获取高额利润已经不适用了,合理的控制并降低房地产企业的开 发经营成本是提高企业利润是增强企业市场竞争力的主要手段。
本次课程针对企业非常关注的成本控制展开研讨。如何在房地产企业既定企业运营目标指引及 企业整体管控约束下，推进成本管控工作？从房地产经营与管控核心逻辑、项目投资管控模型 、拿地阶段、方案、扩初阶段、施工阶段、结算阶段、后评估阶段成本管控核心业务等多个环 节探讨如何做好房地产的成本控制。
1、目标：理解房地产企业运营及管控，建立成本管控核心逻辑，并推进成本业务
2、师资：国内全过程精细化成本管理控制专家亲临授课
3、指导：把握运营领域成本管理的关键技术、方法、能够以战略的视角和市场的眼光考虑成 本管理问题
4、掌握：项目投资管控模型、拿地阶段、方案扩初阶段、施工阶段、结算阶段、后评估阶段 成本管控核心业务
5、实操：提供成本管控核心逻辑建立模型，并提供模型下案例
6、思路：形成成本管理全方位的思路、吃透成本管理的技巧和方法
第一部分：项目投资管控模型之成本合约操作及案例
一、项目投控模型介绍
二、项目投资管控模型之成本合约部分
第二部分：拿地阶段项目成本合约操作及案例
一、拿地阶段项目成本合约业务
二、拿地阶段项目成本合约管控
第三部分：项目方案、扩初阶段成本合约操作及案例
一、方案、扩初阶段项目成本合约业务
二、方案、扩初阶段成本合约管控工作
第四部分：项目施工阶段成本合约操作及案例
一、施工阶段项目成本合约业务
二、施工阶段成本合约管控工作
第五部分：项目结算阶段成本合约操作及案例
一、结算阶段成本合约业务
二、结算阶段成本合约管控
第六部分：项目后评估阶段成本合约操作及案例
一、后评估阶段成本合约业务
二、后评估阶段成本合约管控
第七部分：房地产企业成本管控绩效评估操作及案例
一、公司大绩效下的成本管控线效
二、成本管控绩效办法
三、比较重要的成本管控绩效事项
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