2019年7月05-07日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析在青岛圆满结束。来自山东、青岛、北京、上海、安徽等80多位学员参与。

　　各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段，很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0时代。

课程收益：
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、运营视角进行成本管理

第一部分：房地产企业成本管理的三大阶段
一、成本核算阶段
二、成本控制阶段
三、成本策划阶段
四、成本管控模式：核算型与策划型成本管理模式PK
第二部分：新时代下成本管理面临的四大挑战
1、挑战一：进入全成本管理阶段
2、挑战二：走进“先策后控”成本耦合管理时代
3、挑战三：成本管理竞争-基于数据的竞争
4、挑战四：成本管理技术-人工智能引擎


第三部分：新时代下成本管理模式探索及案例解析
一、 成本管理全流程
二、投资决策阶段成本管理模式探索
三、设计阶段成本管理模式探索及管控策略
四、“土地效益精算法”方案比选原理
五、示范区精装方案设计流程优化
第四部分：招标采购阶段成本管理模式探索及案例
一、 招标采购计划
二、供方管理
第五部分：大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
一、房地产企业非常关注四大的问题
二、招采及供方管理沿革
三、基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
四、移动互联网的云端 SAAS 软件交易平台该怎么用
第六部分：主要以供方和招采体现
施工阶段成本管理模式探索
一、合同变更管理现状
二、动态成本管控模式
三、成本数据库建设：得数据者，得天下
第七部分：运营视角进行成本管理
1、打造科学的组织体系
2、明确严密的流程体系
3、建立高效绩效考核机制 
4、成本人员管理提升方法
5、成本人员晋升路径：《九阳神功-成本人员职业规划》
第八部分：成本管理未来展望
1、大数据+人工智能双效结合
2、BIM 的应用价值
3、基于 BIM 的成本控制体系变化

　　专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。