2019年6月29-30日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点详解及案例分析在北京圆满结束。来自北京、天津、上海、深圳、青岛等80多位学员参与。

      随着房地产行业调控的不断升级，地产项目的盈利风险亦逐渐放大。供应商管理是采购供应工作的重要环节，加强对供应商管理可以提高供应管理的效益。搞好供应商管理，建立科学合理的供应商管理体系，对于开发企业项目的周期、质量、成本等指标起到了十分关键的作用。  
      采购管理工作的准确性、快速性和风险管控要求也越来越高。同时合约规划已成为行业管理热点，越来越多的房企已在思考如何建立并实施合约规划体系。
      本次课程通过对供应商管理体系及有效的供应商履约评估、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策。解析目前房企标准化合同普通存在的不足。如何通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化。

课程收益：
1、供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估
2、总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策
3、合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足。
4、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化
5、合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动
6、招标采购、战略采购风险管控及实操方法

第一部分：供应商管理、履约评估及案例分析
1、供应商考察
2、供应商管理
3、供应商履约评估
4、供应商管理案例
第二部分：总包管理、处理索赔原则及案例分析
1、总包管理：项目开发重大风险源
2、如何选择总包
3、处理总包合同纠纷原则
4、总包管理案例
第三部分：合同管理、合同标准化及案例分析
1、合同管理三大原则
2、合同起草三大策略
3、合同精细化管理
4、招标文件编制现状
5、招标文件标准化
第四部分：合约规划采购计划编制、快速调整技巧及案例
1、合约规划误区
2、合约规划分工
3、合约规划编制
4、合约规划编制技巧
5、合约规划案例
第五部分：招标采购管理、快速开发操作技巧
1、招标采购管理基本原则
2、民企房地产与国家招投标法关系问题分析
3、招标策划
4、投标人管理
第六部分：战略合作、集中采购及案例分析
1、战略合作与集中采购的定义与区别
2、每次招标都可能是一次成功的谋杀
3、战略供应商管理原则：微妙的关系
4、年度集中采购需具备的三个条件

      专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。