2019年6月29-30日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的运营为王--房地产企业的神经系统与指挥中枢-运营管控重点与计划管理执行要点在北京圆满结束。来自北京、天津、上海、 、深圳、广东等80多位学员参与。

     中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：
     1、董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；
     2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！
     3、运营管理部门极其容易“边缘化”？运营管理，何去何从？
     这是一门出于实战、重在实效，基于讲师长期的一线实践、感悟与提炼，以系统的理论体系为指导、突出应用特色的房地产企业运营管控与项目计划管理实操课程。针对中小型房企随着项目数量增加、区域扩大，管控成本、难度和风险与日俱增的现状，主要从房地产企业运营管理体系的建立与实施、项目开发各阶段运营管控要点、计划的高效执行和运营管理的价值创造等方面，系统地阐述了房地产企业运营管理的逻辑内核及实操要点。

课程收益
1、如何划分项目开发合理分期，确保产销匹配、如何编制项目开发经营计划书
2、如何从源头上验证里程碑节点可达成性，规避计划没有计划快
4、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建；如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期
5、如何构建一个公司的会议管理体系；如何构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制
6、运营部门的前途在哪里？为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的作用？
7、案例演练：快周转”“高品质”、“高溢价”里程碑节点选取制定方法
8、拿地即开工、“456”模式背后的秘密解析
9、项目启动会议的作用与构建方法与12个模板解析

第一部分：【问】什么是运营管理？为何要成立（计划）运营部
第二部分：【大】外部战略与经营思路的制定（大运营）
第三部分：【提】内部战略（管理提升）计划制定
第四部分：【定】年度开发量到底定多少合理？如何确保产销匹配
第五部分：【验】如何验证项目开发计划是否有可执行性
第六部分：【编】如何降低计划没有变化快案例演练
第七部分：【教】如何通过工作指引教导别人完成计划工作项
第八部分：【预】如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期
第九部分：【训】如何积累项目开发过程中的经验与教训
第十部分：【决】房企如何构建自己的会议、沟通、决策管理机制
第十一部分：【营】如何编制科学、合理的经营计划书
第十二部分：【达】计划运营与绩效机制如何匹配
第十三部分：【管】运营管理部需要具备哪些素质模型和知识结构

     专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。