2019年6月25-26日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的标杆企业十二大阶段成本控制成本管理体系层级划分研修班在西安圆满结束。协会会员公司总经理、成本人员、财务人员等300余人参加了此次培训。

      房地产行业最根本的竞争之一是成本的竞争成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加，马老师本次深入浅出的介绍了房地产行业内具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始、再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，其间，更是用大量的案例与学员们进行分析与探讨。学员们呈现出高昂的学习热情，面对马老师或诙谐或专业的提问，都能结合工作实际沉着应答，课堂上呈现出讲者有激情，听者有热情良好的互动氛围。
      在现场的课堂上老师通过对标杆案例深入分析，理论知识通俗讲解。马老师思维活跃，学识渊博，发散式的授课风格，既能拓展学员视野，又能使学员有效的掌握课堂所学。

      本期课程，马老师通过十三个篇章，几十个实操案例，从项目立项、规划、设计至竣工结算，对房地产项目全程成本管控深度剖析；针对标杆地产经典案例详细解读，给出具体可落地管控办法与手段。讲师理论与实践并举，具体而微地为在场的各位学员解析了成本管理的各大要点：
a、立项阶段成本控制重点；
b、规划阶段成本控制重点；
c、可研阶段成本控制重点；
d、设计阶段成本控制重点；
e、招标阶段成本控制重点；
f、合同履约阶段成本控制重点；
g、三边工程成本控制；
h、变更洽商成本控制重点；
i、施工索赔管理；
j、如何实行成本动态控制；
k、竣工结算阶段成本控制重点；
l、销售阶段成本控制重点；
m、成本管理体系
由分散到具体，启迪学员发现适合本企业成本管控的新思路。

1、房地产企业的管理是一个系统性的管理。房地产企业成本管控需要从细节着手，需要发散性思维。譬如：施工索赔管理控制中的提出索赔要求不得超过28天，将看似无关的合同相互联系将法律权益最大化等。
2、微利时代的房地产企业想要保持持续稳健的发展，必须树立全方位的成本管控意识，深层次挖掘成本的潜力必将给房地产企业带来新的利润增长点。
3、房地产企业如何从根本上做到成本管控：
贯彻成本控制思想。成本管控的意识应贯彻到公司的每个人；特别是中高层领导。
没有最好的方法，只有只适合的方法。不同的公司应该找到合适自己公司的成本控制的方法。
避免无效成本的产生，如果无效成本发生了，再去做好善后，减少损失就变得被动即成本管控需要有预见性

      专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。