2019年5月10-12日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的新形势下房企人力6大效能提升策略财务数据分析、人才盘点、减员增效、人力成本优化、数据分析驱动、组织发展变革在杭州圆满结束。来自杭州、福建、北京、天津等50多位学员参与。

       在未来，最贵的一定是人才，但员工工资高并不是企业的成本负担。人效低、人效浪费才是企业最大的成本。高薪资，高人效，高绩效，才是企业需达到的高层次循环。提升人效，让每一个员工都成为企业的资产，是企业实现可持续发展的关键指标之一。科学合理的人力成本管控与人效提升策略，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。同时采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”，展开业务驱动分析，提升HR管理竞争优势。

课程收益：
1、如何构建人力效能指标体系？如何从财务数据角度提升人力效能？
2、如何从人才盘点和人才发展的角度提升人力效能？提升人力效能的8大策略及改进建议
3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧
4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧
5、无效人工成本包括哪些？如何降低无效人工成本？年度人工成本总额预算的5种方法
6、如何根据年度销售额目标动态控制人工成本？
7、数据分析与问题改善六步骤;从大数据到小数据的四项关键思路
8、掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决

第一部分：人力效能指标体系构建
1、构建人力效能监测指标体系的重要性
2、HR基础数据指标包括哪些？
3、HR各模块运营指标分析
4、HR效能监测指标包括哪些？

第二部分：财务数据分析与人效提升的关系
1、管理口径和财务口径的区别
2、HR如何看懂财务三大报表
3、如何计算ROI、ROE、PM、IRR？

第三部分:人才盘点、人才发展与人效提升的关系
1、利用人才九宫格进行人才区分和校准
2、人才九宫格的定义、评分和人才校准、评估会议
3、人才供应链管理的3B模型
4、人才管理的计划流程关键节点操作技巧

第四部分:人力成本优化策略
1、人工成本、薪酬总额和工资总额的区别
2、全口径薪酬管理模型
3、薪酬控制的6个常用指标
4、无效人工成本包括哪些？如何降低无效人工成本？

第五部分:人效提升、减员增效的8个策略
1、组织设计、组织变革、组织发展
2、流程再造与管控边界、权责手册、职位管理
3、突破关键瓶颈TOC

第六部分：数据分析驱动HR管理效能提升
一、HR数据分析基础数据来源与要素
1、 数据分析的三项过程要素
2、 数据分析与问题改善六步骤
二、 HR数据分析内容与关键方法
1、 数据分析内容四维度
2、 从大数据到小数据的四项关键思路

第七部分：HC Investment 人力资本投资
1、人数、成本与效益分析
2、结构拆解与外部对接
3、影响因素关联分析

第八部分：数字时代的组织发展（OD）策略
1、组织变革的阻力和克服阻力的方法
2、组织发展的干预技术

      专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。