2019年5月10-12日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的企业产品决策三大实战法宝“明定位、布产品、定总图”设计价值创造及设计产品力提升实战研修班在青岛圆满结束。来自青岛、北京、天津、河北、山东、云南等50多位学员参与。

       总图定位是决策者最重要的沙盘推演。因为即使在项目定位完成后，在一定的规划条件下，项目的开发（总图）仍有多种可能性。如何发现、创造可能性，并找出最优的可能性，既关乎到项目的成败，也锁定了项目价值最大化。 总图定位是一种决策方法论。

课程收益：
1、想清楚—如何真正做好定位调研、精准定位、定位精准研策
2、画清楚—如何穷尽所有总图可能、产品决策、设计效率提升
3、算清楚—如何精准测算最优结果、货值提升、设计价值创造
4、产品力提升策略—产品创新+产品线开发+成本前控--超越竞品，引领卓越。
5、全程案例详解住宅地产项目前期市场调研与总图定位

第一部分：想清楚、明定位
房地产企业的产品设计与定位研策及案例分析
一、住宅地产开发前期定位重要性及三大手段
二、住宅地产定位调研实施步骤
三、整体产品方案细节提升具体步骤

第二部分：算明白、布产品
住宅地产开发—总图定位的重要性
一、领先开发商高层在项目里到底管控什么？
二、总图定位基本介绍
三、总图定位的定义
四、总图定位的流程
五、大型案例解析总图定位九弹内容
六、总图定位的价值
七、大型案例全案解析总图定位

第三部分：画清晰、定总图
住宅项目总图定位—土地价值再创造
一、价值创造—标杆企业新产品研发的重要性 
二、规划策略—如何精准测算最优结果-货值提升-设计价值创造
三、产品升级—经典户型优化，收纳空间研究 

第四部分：房地产项目的产品力提升策略
产品创新+产品线开发+成本前控
一、经营视角的产品策略：产品管理概念
二、客户视角的营销定位：未来市场维度下的产品创新与竞争力
三、成本维度的产品有限创新
四、工程运营维度的产品管理需求

      专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。