2019年4月27-28日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的2019大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析在上海圆满结束。来自北京、天津、上海、河北、山东、广西、湖北、浙江等50多位学员参与。
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。
课程收益：
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、运营视角进行成本管理
第一部分：房地产企业成本管理的三大阶段
二、成本控制阶段
三、成本策划阶段
第二部分：新时代下成本管理面临的四大挑战
1、挑战一：进入全成本管理阶段
2、挑战二：走进“先策后控”成本耦合管理时代
3、挑战三：成本管理竞争-基于数据的竞争
4、挑战四：成本管理技术-人工智能引擎
第三部分：新时代下成本管理模式探索及案例解析
一、 成本管理全流程
二、投资决策阶段成本管理模式探索
三、设计阶段成本管理模式探索及管控策略
第四部分：招标采购阶段成本管理模式探索及案例
一、 招标采购计划
二、供方管理
第五部分：大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
一、房地产企业非常关注四大的问题
二、招采及供方管理沿革
三、基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
四、移动互联网的云端 SAAS 软件交易平台该怎么用
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