2019年房地产企业设计阶段成本6大关键重点实战优化与内部管理的6项盈利关键及外部管理的8项控制要素案例解析2019年03月23日至24日在北京圆满结束，来自全国50多位设计部、成本部的负责人参加。

       本次课程，讲师通过案例解密深入了解掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策，项目内部成本管理的6项盈利关键；外部资源管理的8项成本控制要素，掌握规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析，产品成本的分类方式及优化导向；项目中各类成本的权重及6大管控重点剖析多个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。

【课程收益】
1、掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
2、掌握项目内部成本管理的6项盈利关键；外部资源管理的8项成本控制要素
3、掌握规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
4、掌握产品成本的分类方式及优化导向；项目中各类成本的权重及6大管控重点
5、掌握剖析多个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。

一、成本管理的目标与时机及案例分析
二、项目内部管理的6项盈利要点及案例分析
三、外部资源管理的8项成本控制要素案例分析
四、成本优化的6个关键重点与实战打法及案例
五、控制成本的6大关键重点及实战优化

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