2019年大数据+人工智能下标杆地产企业全成本、供方管理、招标采购的全过程关键节点精细化把控及案例分析2019年03月23日至24日在北京圆满结束,来自全国60多位成本部、招采部门、合同管理部的人员参加。

      本次课程，讲师通过案例解密深入解析新时代下成本管理模式探索，系统讲授了施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式，学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式，深刻了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效,以运营视角进行成本管理。

课程收益：

1、深入解析新时代下成本管理模式探索

2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式

3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效

4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式

5、运营视角进行成本管理

第一部分：房地产企业成本管理的三大阶段
一、成本核算阶段
二、成本控制阶段
三、成本策划阶段
四、成本管控模式：核算型与策划型成本管理模式PK
第二部分：新时代下成本管理面临的四大挑战
第三部分：新时代下成本管理模式探索及案例解析
一、 成本管理全流程
二、投资决策阶段成本管理模式探索
三、设计阶段成本管理模式探索及管控策略
四、“土地效益精算法”方案比选原理
五、示范区精装方案设计流程优化
第四部分：招标采购阶段成本管理模式探索及案例
一、 招标采购计划
二、供方管理
第五部分：大数据与人工智能时代借助信息化工具降本增效
一、房地产企业非常关注四大的问题
二、招采及供方管理沿革
三、基于 ERP 系统的成本和招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
四、移动互联网的云端 SAAS 软件交易平台该怎么用
第六部分：主要以供方和招采体现
施工阶段成本管理模式探索
一、合同变更管理现状
二、动态成本管控模式
三、成本数据库建设：得数据者，得天下
第七部分：运营视角进行成本管理
第八部分：成本管理未来展望

      专家均具有10-20年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，是企业管理咨询这一精英行业中的精英群体。历经十余年的成长，建立了自己强大的行业数据库、专家库资源。公司目前拥有近150名特聘讲师及专家团队，分别来自国内、国际知名企业管理咨询公司和知名企业，均具有国内外知名学府的高等学位。我们的专业团队背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。