2019年3月16-17日，由北京京海博瑞企业管理顾问有限公司主办的企业产品决策三大实战法宝“明定位、布产品、定总图”设计价值创造及设计产品力提升实战研修班在深圳圆满结束。来自深圳、广东、北京、天津、山东、河南、湖北、湖南等80多位学员参与。
　　产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。产品定位是房地产项目中赢得市场的钥匙，并能有效地形成竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。房地产开发商应从自身实际情况出发，不断改善产品定位工作。
　　本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目的设计价值创造及设计管理效率提升的诸多方面，系统讲授了地产盈利的三大法宝—明定位、布产品、定总图，同时辅以实际案例逐步解析房地产企业的产品设计与定位研策、总图定位的重要性、如何真正做好定位调研、精准定位产品、定位精准研策、土地价值再创造、产品创新、产品线开发、成本前控等重要环节。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
　　【课程收益】
　　1、想清楚—如何真正做好定位调研、精准定位、定位精准研策
　　2、画清楚—如何穷尽所有总图可能、产品决策、设计效率提升
　　3、算清楚—如何精准测算最优结果、货值提升、设计价值创造
　　4、产品力提升策略—产品创新+产品线开发+成本前控--超越竞品，引领卓越。
　　5、全程案例详解住宅地产项目前期市场调研与总图定位
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司助力中国优秀房地产企业更好地把握时代机遇，及时实现策略调整，创新发展模式，实现新一轮的跨越。为地产企业品牌价值赋能、现代化企业经营管理及未来发展助力。打造房地产行业最具影响力和竞争力的服务提供商。咨询电话：400-687-9488