【课程价值】

 

　　1、简述批量精装修项目的成本管理体系，掌握批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立

 

　　2、掌握有效管理动态成本的模式，建设一套合理的精装修数据库

 

　　【课程对象】

 

　　房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部、采购部及精装负责人等相关工作人员

　　【金牌讲师】

 

　　高老师

 

　　任职机构：现任某集团总裁助理、成本中心总经理。曾就任中建、金地等大型国企成本负责人。

 

　　专业特长：英国皇家特许测量师会员（RICS)、国家注册造价工程师、注册咨询师、注册一级建造师。先后在大型房地产集团公司、大型建筑施工企业从事合约预算与采购管理、成本控制等工作，拥有20多年专业工作经验。创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具，对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。

 

　　授课风格：严谨实效，实操借鉴价值大，擅于现场互动交流，解决实战问题，是倍受学员所喜爱的实战派授课专家。

 

　　【课程大纲】

 

　　一、批量精装修项目成本策划工作

 

　　1、精装修成本管理体系简述

 

　　（1）精装修分级（2）模块配置（3）部品配置

 

　　（4）导入测算表、多轮讨论调整，实现最佳方案，成形建造标准

 

　　（5）限额设计、营销交底（6）合约规划、动态监控

 

　　2、批量精装修范围

 

　　（1）公共区域精装修范围及内容（2）户内精装修范围及内容（3）精装修标准的口径

 

　　3、竞品项目

 

　　（1）竞品对象（2）口径（3）如何做好精装修采盘

 

　　二、批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立工作

 

　　1、户型结构分析

 

　　2、成本的不均衡配置

 

　　（1）客户价值敏感点分析（2）成本敏感点分析（3）部品材料选定基本原则

 

　　3、部品材料市场调研（部分）

 

　　（1）厨柜（2）洁具（3）木地板（4）墙地砖（5）壁纸

 

　　4、公共区域成本测算5、同一项目多户型的户内精装修成本测算

 

　　6、目标成本及建造标准7、限额设计8、与竞品项目的优劣分析及营销交底

 

　　三、批量精装修项目合约规划与采购管理

 

　　1、合约规划内涵2、合约规划价值3、合约规划原则4、合约规划应用

 

　　5、采购管理

 

　　（1）供应商资源（2）合同模式（3）界面划分

 

　　四、精装修动态成本管理

 

　　1、动态管理模式

 

　　（1）以合约管理为导向（2）计算公式

 

　　2、如何有效管理

 

　　（1）精装修动态成本管理重点（2）精装修动态成本管理手段

 

　　（3）精装修动态成本管理方式（4）精装修动态成本管理机制

 

　　五、精装修数据库建设

 

　　1、精装修档案2、主材数据库3、专项数据库

 

　　六、案例分析，交流研讨

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488