【课程背景】
　　不管对于公司还是个人，一次把事情做对是第一要务。公司高管、成本总、营销总和设计总经常为成本的投放和效用产生争执。本课程的内容就是让公司各个专业口能够从统一视角、用统一方法、实现共同的经营目标。
　　“无论你愿不愿意，争端就在那里。我们正处在这样一个时代--VUCA时代（不确定时代）。”
　　VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险。
　　房地产行业面临“头部企业跨界求生、尾部企业自求多福”的大整合时期，企业的战略、战术变化剧烈，专业能力重塑基本盘。城镇化红利减少、利润渐薄，优秀的成本管理无疑将扮演关键性角色。放眼行业，大量现行的的成本管理手段和现状，已然不能满足行业和企业的迫切需要。而不作出真正改变的成本管理人员极可能逐渐边缘化，甚至被现实抛弃。
　　成本管理领域需要新的思想、新的方法、新的行动进行重塑以面向未来。
　　房企要利润，外部市场增量大幅度减缓及下滑，当下市场的不确定性，首要工作就只能是开源、节流。
【课程收益】
　　一天时间掌握产品和成本控制要务；
　　半小时学会判断项目产品决策；
　　半天时间提升施工图质量；
　　将营销、设计与成本融会贯通；
　　重新诠释成本对营销的贡献；
　　引进最新的成本管理工具--全阶段全数字化体系，将思维与方法高度结合，实战实效；
　　破除“旧”成本管理陷阱，开启“新”成本管理纪元，去伪存真；
　　“道、术、势”三维度，解析新时代下的房地产成本管理趋势。
【课程对象】
　　1、地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）
　　2、地产公司设计、成本、运营管理人员
【金牌讲师】
　　讲师01：周宏坤
　　华中科技大学管理学博士
　　原华夏幸福基业地产副总经理
　　房地产产品定位决策与营销实战专家
　　【履历介绍】：
　　17年地产总经理经历，实战派专家，先后在深圳、北京、三亚等地任职，具有丰富的实战经验和理论功底。建筑设计公司合伙人，多家企业顾问，多家创业公司合伙人，清华等多家培训机构核心讲师。
　　对企业发展路径、产品设计与策划、营销组织与创新、团队管理与构建等都有自己独到见解，形成了可行、高效、能复制的系列战略战术，每次都能让学员脑洞大开，并且付诸于工作之中。
　　【研发成果】
　　创新能力突出，拥有10项国家专利发明
　　地产产品：1.0容积率联排；0.7-0.8容积率双拼；130平米别墅0.8容积率；别墅生活的洋房；1.8容积率的洋房；高层创新户型；
　　产品基因选择器（用10分钟决策产品）。
　　【主要客户】
　　碧桂园、中海、绿城、金科、中建、招商、金茂、华发、金辉、祥生、国华、华鸿、新城控股……
　　讲师02：刘石磊
　　成本管理顶尖专家
　　原万科首任集团成本管理部总经理
　　暨万科集团运营管理委员会委员
　　【履历介绍】：
　　历经万科从数十亿到百亿、百亿到千亿的演变过程，房地产行业成本核算、成本前置、目标成本、动态成本、无效成本、资金管理、费用管理、成本信息化、采购管理等行业领先管理方法的奠基人。拥有从专业领域领军人物到标杆房企城市总、地产集团CEO、自主创业的完整事业链条和颇高的眼界和格局。近年来全心投身协助行业重塑成本管理领域。
　　培训客户：
　　万科集团、中国电建、绿城中国、华侨城地产、佳兆业、金地集团、旭辉集团、新城地产、保利地产、远洋地产、金融街控股、碧桂园、华润置地、首创置业、鑫苑置业、德信控股、安徽皖投、安徽华地、三亚亚龙湾、佛山美的、河南亿祥、北京兴创、北京国锐、北京和裕、北京华业、苏州雅戈尔、上海仁恒、上海华谊、阳光恒昌、廊坊京御、中建国际……
【课程大纲】
　　第一天：周宏坤主讲
　　一、成本部角色错位导致的管理浪费
　　1.设计部是成本的责任部门
　　2.成本部是成本的显现部门
　　3.营销部是成本的失控部门
　　4.设计部是组织资产库
　　5.成本部是组织资产的迭代和反馈部门
　　二、合约部是工程管控的第一防线
　　1.施工企业组织空缺
　　2.施工过程预案缺失
　　3.标准工法形同虚设
　　4.验收标准敷衍妥协
　　三、产品策划阶段的时间浪费
　　1.产品决策依据
　　2.产品二级基因的定性决策
　　3.产品一级基因的定量决策
　　4.产品的固化套路
　　5.上述工具的实战运用
　　6.我们争取一次做对
　　四、方案阶段的资源浪费
　　1.内外资源分配
　　2.预定车库效率
　　3.立面无需纠结
　　4.适度体系系数
　　五、单体阶段成本分配效用的浪费
　　1.品质=成本
　　2.客户接触点
　　3.高标的数量控制
　　4.品质的展示与体验
　　六、施工图阶段的标准缺失导致重复浪费
　　1.施工图质量是迭代出来的
　　2.标杆企业给行业最大的贡献
　　3.甲方标准输出方法
　　4.走出限额设计的误区
　　5.推动优化设计的落地方法
　　七、选材阶段的作品情怀超越客户视角的浪费
　　1.控制高单价产品的数量
　　2.控制高数量产品的单价
　　八、园林工艺过于复杂的成本浪费
　　1.如何在图上把控未来效果
　　2.80%园林的成本与总图无关
　　3.园林成本控制准则
　　九、地下室是无效成本的大仓库
　　1.体型系数是投入的最大成本
　　2.滞销车位是资金的最大成本
　　3.柱网规划是最易落地的优化
　　4.专利技术应用带来意外惊喜
　　十、精装成本控制六要点
　　1.图纸上平面错觉造成的成本浪费
　　2.吊顶空间与功能错位的成本浪费
　　3.面材选择偏好造成的效果返工
　　4.墙面设计缺失照成的成本遗漏
　　5.样本先行是工程和设计问题提前呈现捷径
　　6.客户视角让我们一次做对
　　十一、用样板区套路控制成本
　　1.进入售楼部前的洗脑空间
　　2.售楼部控制装修的成本妙法
　　3.样板房体量控制与效果感染
　　4.样板区验收铁律
　　第二天：刘石磊主讲
　　一、认知地产行业成本管理面对的“势”、清晰了解应对之“道”、清晰掌握所需之“术”
　　1、当前行业发展现状：宏观发展的“势”
　　2、成本管理的“势”首先是行业的“势”
　　顶部 - 地产年开发量、蛋糕逐渐缩小
　　头部 - 行业头部企业和话语权
　　政策 -“房住不炒”、“高房价扼杀经济活力”日趋一致的政策理念
　　均衡 - 整体节奏的控制
　　快速 - 对机会的反应
　　稳利 - 城市化红利减少
　　3、成本管理的“势”也是企业的“势”
　　重构 - 战略，企业战略选择跟“自身能力”有巨大联系
　　专业 - 企业的减少意味着专业度的大幅提高
　　快速 - 快速形成“我能”，是企业必然选择
　　挖利 - 打造坚实的成本能力
　　4、成本管理专业如何“顺势而为”
　　价值 -“价值创造型”的成本管理才有实际意义
　　优势 - 价值创造基于“发挥优势”
　　数据 - 数据是成本人员最大的“优势”
　　5、“道”是顺势而为的路径选择
　　向前走、向后走 - 走向价值大的管理阶段、走向数据时代
　　快点走 - 专业的变革慢于企业的变革不被允许
　　取舍 - 取价值与舍平庸
　　专业精细化 - 企业的专业化要求专业的精细化
　　6、“术”是怎么有效实现“道”的方法
　　思想转变 -“不换思想就换人”
　　巨人肩膀 - 借鉴成功经验
　　他山之石 - 借用优秀工具
　　知行合一 - 大势不等人，想到就要做
　　二、“拜拜旧成本”---- 点评地产行业当前成本管理“扯”现状
　　1、从成本总监收入最低说起-人力薪酬统计：边缘、淘汰
　　2、从成本审算中心到成本管理部的转变
　　3、浅析合约管理部
　　4、成本部门定位不清 - 定位与责任
　　5、成本管理工作的“九大现状”
　　①成本工作之“本末倒置”      ②成本工作之“底层缺失”      ③成本工作之“全员渴望”
　　④成本工作之“等靠不要”      ⑤成本工作之“几十年如一日”  ⑥成本工作之“高度失控”
　　⑦成本工作之“组织恐惧”      ⑧成本工作之“非高即低”      ⑨成本工作之“脱离客户”
　　6、成本“后置”与“前置”的六大现状
　　①成本后置之“根深地固”       ②成本后置之“怡然自得”       ③成本前置之“收音机”
　　④成本前置之“遥不可及”       ⑤成本前置之“吐槽群众”       ⑥成本前置之“薪火不传”
　　7、成本测算之“扯”现状
　　①成本测算之“胆大包天”       ②成本测算之“乱点鸳鸯谱”     ③成本测算之“胡扯”
　　8、目标成本、责任成本、动态成本剪不清理还乱
　　①目标成本之概念混乱           ②目标成本之多版本             ③目标成本编制之阶段不清
　　④目标成本之“海市蜃楼”       ⑤目标成本之“壁上观”         ⑥责任成本之“不明就里”
　　⑦责任成本之“权责不清”       ⑧动态成本之“形同虚设”       ⑨动态成本之“单打独斗”
　　⑩动态成本之“严防死守”
　　9、合约规划的“四大现状 ”
　　①合约规划之“滥用”                     ②合约规划之“鸠占鹊巢”
　　③合约规划之“滑稽余量”                 ④合约规划之“记账先生”
　　10、造价咨询的“三大罪过”
　　①造价咨询之“撒手不管”       ②造价咨询之“石器时代”        ③造价咨询之“沧海一粟”
　　11、成本数据的生存现状
　　①数据之“守土失职”           ②数据之“三差”                ③数据之“各说各话”
　　④数据之“宝废不分”           ⑤数据之“荡然无存”            ⑥数据之“认知狭隘”
　　⑦数据之“大材小用”           ⑧数据之“七零八落”
　　12、招采管理的“五大现状”
　　①招采之“自娱自乐”           ②招采之“深水炸弹”            ③招采之“全面失控”
　　④招采之“夜郎自大”           ⑤招采之“体恤民情”
　　13、成本浪费之“种种现象”
　　①成本浪费之“周而复始”       ②成本浪费之“骇人听闻”
　　③成本浪费之“与我何干”       ④成本浪费之“为何物”
　　14、成本管理之“其它种种 ”
　　①成本分摊之“小题大做”        ②变更签证之“舍本逐末”          ③变更签证之“基础不牢”
　　④综合成本之“事倍功半”        ⑤定额之“圣经”                  ⑥写不完了，不能再写了……
　　15、综上所述：
　　旧成本：旧心态、旧思维、旧工具、旧能力
　　三、行业亟需“新成本”
　　1、新成本新思想：成本管理工作必须创造价值，否则将被边缘被淘汰
　　2、新成本新理念：化繁为简、去伪存真、直击痛点、取舍有据
　　3、新成本新目标：价值创造型成本管理、数据驱动型成本管理
　　4、新成本新深度：体现专业力量的全幅的精细化
　　5、新成本新抓手：杜绝一切浪费
　　6、新成本新速度：成本体系的建设速度匹配与引领企业管理的速度
　　7、新成本新工具：全阶段全数字化体系
　　四、“新成本”已经实现 ---- 成本全阶段全数字体系
　　“工欲利其事必先利其器”---- 有先进的工具是办成事情的先决条件
　　“新工具”能改变一切
　　心态：优秀工具给人进取的信心
　　思维：优秀工具本身就是新思维的落地
　　能力：优秀工具给人优秀能力
　　1、成本前置的数字化工具
　　2、成本过程管理的数字化工具
　　3、成本后期的数字化工具力
【课程说明】
　　【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
　　【时间地点】2020年8月29-30日  西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
　　【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488