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精品课程专区
京海博瑞课程分类
课程模块:
财税管理
成本管理
地产销售
工程管理
设计管理
旅游地产
人力资源
商业地产
物业管理
项目管理
养老地产
营销策划
运营管理
战略管理
住宅精装修
采购招投标
培训地点:
北京
上海
广州
深圳
大连
重庆
青岛
南京
杭州
成都
郑州
西安
哈尔滨
济南
厦门
海口
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线上
临沂
贵阳
呼和浩特
南宁
银川
桂林
海口
佛山
石家庄
培训时间:
一月份
二月份
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
八月份
九月份
十月份
十一月份
十二月份
【课程背景】
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑?随着各项成本逐年上涨,企业为降低成本压缩各项开支,但总成本仍没有改善;同时员工缺乏成本控制的意识;管理层缺少成本管控的方法;公司降低成本的举措收效甚微……物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?
面对新的市场环境,各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切。成本管控并不是单纯的压缩费用,而是结合物管企业的经营方向,建立科学的成本管控体系,精确的分析成本、计量成本、管理成本,从而全面有效的提高企业效益。
【课程收益】
1、最干货:本课程将结合行业标杆企业的实际案例,分析成本改善的措施,深度解析成本管控的关键点,更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。
2、最实战:掌握成本改善方法,掌握成本改善十大途径,案例指导落地实施,切实改善成本。
3、最超值:持续开展成本管控,学习成本结构分析,更准确的掌握项目的成本情况,建立长效成本管控机制!
【课程对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、运营部、人资部、财务部及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。
【金牌讲师】
钟老师:
香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解课程理论与实务要点。
【课程大纲】
一、疫情后对物业管理企业成本影响及对策
二、物业管理企业的成本误区
三、合理设计的成本改善
1. 行业案例解析 2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用:
1)决定物业企业成本水平的因素
2)合理设计改善成本的重要性
3)合理设计改善成本的必要性
4)合理设计改善成本的可能性
四、完善作业流程的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
1)出入管理的完善
2)车辆通行系统的完善
3)作业流程工艺流程的完善
4)物业企业保本点、保利点
五、控制采购成本的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
1)采购成控的重要性
2)采购成控的误区
3)采购的主要内容
4)物业行业的采购方式
5)成本的分类
六、控制营运成本之一:材料消耗的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
1)影响材料成本的直接因素
2)怎样降低材料消耗
3)怎样降低材料间接成本
4)降低材料消耗的要点
5)成本掌握在谁手里
七、控制营运成本之二:能源的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
1)能源成本改善手段
2)管理手段改善能源成本
3)技术手段改善能源成本
4)物业节能改造中存在的问题
5)成本管控的两个重要方向
八、控制营运成本之三:风险成本的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用(疫情风险)
1)什么是风险成本
2)风险分类
3)预防和控制风险成本
4)控制风险的正确方式
九、控制营运成本之四:人力成本的成本改善
1. 行业案例解析
疫情带来的启示-人力成本
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
1)相关成本知识-理论背景
2)成本工作组织-改善措施如何落地
十、期间费用的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
1)行政成本的具体改善措施
2)低成本的营销推广
3)财务费用的改善
十一、 物业管理企业成本改善的战略意义
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【时间地点】2020年8月1-2日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-687-9488
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