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京海博瑞课程分类

课程模块:培训地点:培训时间:
【课程特色】
  这是一门有效避免地库设计无效成本的实战课程,这是一堂能够带给企业千万利润的课程。
  目前大多房地产企业都会认识到地库是设计无效成本发生的“重灾区”,动辄浪费成本上千万、甚至几千万,但都苦于找不到有效避免的办法,究其原因是源于地库设计的综合技术性极强,而我们及设计院与顶尖专家相比,经验水平有着很大的差距。
  在这里,原万科集团副总师、国内地库优化第一人、江湖人称“地库王”的王骥老师,将携其数十年核心研究成果及宝贵的实战心得,为大家系统讲解地库设计要点及关键技术。
  地库攻略、经典课程、太多精彩!
【课程对象】
  1、房地产企业总经理、副总、项目总等关注企业经营利润的相关领导;
  2、房地产企业设计与成本系统负责人、技术部门负责人、专业工程师等。
【金牌讲师】
  王老师:
  现万科集团副总师,国内地库优化第一人,江湖人称“地库王”。
  11年万科集团总部设计管理经历,专注于设计无效成本与设计质量的研究与管控工作,亲自审核了集团及城市公司地库方案300多个,直接审核优化无效成本12亿多。
  早在07年就开始结合集团地库设计审核工作对“地库设计与成本控制”进行潜心研究,逐步取得系统深入的成果并陆续对个城市公司进行现场讲授数百场,部分已公开成果在业界及网络广为流传。其在地库设计优化方面,具有极为丰富的实战经验,优化水平代表目前全国的最高水准,放眼全国、恐无出右者!
【课程大纲】
  第一讲:实战案例分解
  1、错在哪里?
  3、正确做法
  4、经验教训
  5、综合提炼
  第二讲:高效管控办法
  1、强制指标控制
  标企做法精髓
  实战工具解读
  核心要点分解
  2、控制技术提升
  管控核心
  优化途径
  3、优势资源利用
  操作要点
  高效实施
  第三讲:地库设计关键技术及优化方法解析
  第1节  设计控制
  一、规模控制
  1、地库规模的确定
  概念成本
  因素分析
  2、功能配置的确定
  基本功能配置原则
  非基本功能配置原则
  3、案例分享
  二、地库型式
  1、普通地库
  做法与成本
  规划与地库
  案例说明
  2、坡地地库
  处理原则
  设计要点
  案例说明
  3、半地下车库
  设计要点
  案例说明
  4、架空地库
  做法要点
  注意事项
  案例说明
  三、平面控制
  1、地库形态
  控制要点
  案例说明
  2、合建分建
  地库与地库关系
  设计要点
  问题解决
  案例说明
  3、地库与塔楼关系
  四、地库层数
  1、设计要点
  2、成本分析
  3、注意事项
  第2节  停车位设计
  一、基本尺寸
  1、正解规范及应用
  2、常见错误分析
  二、柱网设计
  1、模块化设计解读
  2、常用柱网舒适度分析
  3、小柱网的应用
  成本分析
  品质分析
  应用建议
  三、车位布置
  1、设计要点
  2、高效布车技法
  3、案例说明
  第3节  坡道出入口设计
  一、地库出入口数量
  1、规范正解及提炼
  2、合理标准及应用
  3、常见错误及案例
  二、坡道及出入口宽度
  1、规范正解
  2、合理应用
  3、常见错误及案例
  第4节  塔楼下空间
  一、设计要点
  1、空间分析
  2、处理原则
  3、处理方法
  二、常见错误做法分析
  第5节  结构找坡
  一、原理与成本
  1、设计原理
  2、成本分析
  3、注意事项
  二、实操及应用
  1、适用条件
  2、设计要点
  3、案例分析
  第6节  人防设计
  一、人防布置
  1、规模控制
  2、人防位置
  3、注意事项
  4、案例说明
  二、人防口部
  1、设计要点
  2、注意事项
  第7节  设备房设计
  一、设备房布置
  1、设计要点及应用
  2、案例分析
  二、面积与层高
  1、设计要点
  2、基本数据
  3、案例分析
  第8节 综合体地库
  1、案例分析
  2、要点分解
  第9节  机械车位
  一、成本分析
  1、成本组成
  2、成本对比
  二、应用分析
  1、主要优点
  2、主要缺点
  3、操作建议
  4、案例分析
【课程说明】
  【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
  【时间地点】2020年8月1-2日  成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-687-9488
联系方式
服务热线:400-687-9488
部:186-1046-8227 / 186-4813-5552
部:186-1046-8227 / 189-1125-1725
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